附件:中煤第六十八工程有限公司项目部解体管理办法第一章总则第一条为规范公司项目部解体程序，堵塞漏洞，控制项目后期运营风险，规范项目部运行机制，保证资源统一调配和合理利用，结合公司实际，依据《建设工程项目管理规范》，特制定本办法。第二章项目部解体的基本条件第二条工程已竣工且办理完竣工移交手续，完成工程承包合同中的约定条款（保修条款除外）的项目。第三条业主、总包方正式书面通知或口头告知停工停建的工程项目。第四条特殊原因，当工程竣工后，业主、总包方不予验收的工程项目。第五条项目部认为工程项目施工合同履约条件履约环境发---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生变化，继续履约存在项目重大施工风险的项目。第六条公司认为工程项目施工合同履约条件、履约环境发生变化，继续履约存在给公司造成重大安全生产管理风险和重大经营管理风险的项目。第三章项目部解体程序第七条项目部符合项目部解体的基本条件之一者，项目部须在15日内提出解体申请报告，并上报至公司工程管理部。解体报告应包括以下内容：（1）工程合同履约情况及解体时的经营状况（必须注明是否有应进未进成本）；（2）对外结算情况（必须注明是否有应结未结帐款）；（3）工程款回收等债权、债务情况（必须注明联系人姓名、单位、电话及金额）；（4）劳务分包和专业分包工程结算情况（必须注明是否有应结未结分包，应付未付帐款）；（5）周转材料和设备机具退租情况；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（6）剩余材料、生产、生活、办公用品及办公设施、工器具的台帐明细（必须注明规格、型号、数量及状态）。（7）竣工资料（技术资料）及竣工图整理及移交情况（必须有书面移交手续、资料目录清单、接收方联系人及电话）；（8）竣工手续办理及移交情况，竣工手续包括竣工验收证书和质量等级认证书，必须注明竣工验收证书和质量等级认证书是否移交给相关部门（包括是否是原件，签字和盖章是否齐全及不齐全的原因），注明是否进行了单项认证。（9）预结算资料（包括审计报告）整理、移交及审核情况（必须有书面移交手续、审核结算单位、联系人姓名及电话、审核金额和审核未通过的项目及原因）；（10）相关方（业主单位、总包单位、监理单位、设计单位、检验试验单位、质量监督单位）的联系人及负责人姓名、电话、单位名称及地址（特别注明业主单位或总包单位与工程---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---款回收及质保金办理相关人员）。（11）解体后收尾工作小组安排意见，包括人员、机具、收尾工作职责、工作内容、完成时间节点等；（12）申请解体时间。（13）其他需要说明的事项。第八条对申请解体的项目部，由分管领导组织相关部门召开会议，研究与批准项目部解体报告，对已批准解体的项目部，布置安排项目部解体的清查及接收工作。清查及接收的内容为：（1）项目部债权债务的核实（财务资产部负责）；（2）收尾工作所需人员、期限，收尾工作人员在收尾期间的工作责任及工资待遇（人力资源部负责）；（3）核实内外租赁的周转材料、设备机具的退租情况（物资设备管理部、租赁中心负责）；（4）剩余材料、生产、生活、办公用品及办公设施、工器具（计量器具除外）的回收与调拨（办公室、工程管理部、和物资设备管理部共同负责）；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（5）工程保修事宜相关事项说明（技术质量部负责）；（6）工程预结算资料、劳务分包、专业分包结算帐目的核实与接收（计划经营部负责）；（7）计量器具的回收与调拨（技术质量部负责）；（8）竣工资料（技术资料）及竣工图接收、竣工手续移交情况（技术质量部负责）；（9）管理体系文件回收（相关发放部门负责）；（10）工程其他情况说明（工程管理部负责）。第九条项目部与相关部门履行交接手续并完成清查与接收工作后，形成完整的书面资料，上报至工程管理部，经公司领导班子月度办公会共同研究同意解体后，由办公室行文下发项目部解体通知文件，宣告项目...