XX镇派驻机构人员考核管理办法为进一步完善基层治理体系，提升基层治理的现代化水平，规范运行“四个平台”，促进其规范执法、优化服务、提升效能，提高群众满意度，开展派驻机构人员工作绩效考核工作，具体通知如下：一'指导思想和工作目标以邓小平理论、"三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实党的十八大、十八届历次全会和党的十九大精神，全面贯彻正确的政绩观，按照权责利相统一、人财事相配套以及属地管理的要求，做到权随责走，进一步提升镇党委、政府基层治理的决策能力和统筹能力。对派驻机构的干部，纳入镇日常管理，日常工作服从镇党委、政府安排。部门派驻工作列入镇党委、政府年度目标责任制考核，同时将考核结果记入部门年度目标责任制考核成绩。派驻机构干部，年度考核应书面征求镇党委、政府意见。派驻机构负责人的任免或调动须经镇党委同意。对表现优秀的派驻机构负责人，镇党委要作为后备干部重点培养、重点推荐。构建有利于加快发展的体制机制，切实增强领导干部的责任感和使命感，激发派驻机构干部队伍的活力，促进镇域经济社会各项事业又好又快发展。坚持标本兼治、纠建并举方针，以推行服务标准为重点,分类、分步推进''四个平台”标准化建设，实现基层多个条线协管员统---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一管理，着力实现“一元多用”、“多员合一”的管理模式，有效解决执法和服务中出现的突出问题，实现各个派驻机构人员依法行政、办事规范、服务优质、环境优美、制度健全、廉洁高效、让群众满意的目标。二'考核管理范围全县各个部门派驻XX镇的所有机构或相关人员，即综治工作、综合行政执法、市场监管、便民服务四大平台中涉及的行政事业单位所属的基层站、所、队和办事窗口全部纳入考核管理范围，具体包括：XX镇综合行政执法中队、XX市场监管所、XX国土所、农业推广服务中心、XX镇文化站、XX镇卫生和计生服务站、XX镇大社保服务站、XX司法所等派驻机构或相关人员。三'考核管理方法以一年为考核周期，时间为上一年度1月1日开始到本年度12月31日，一年公布一次。考核按照百分制，分别是:业务考核成绩A占比20%,镇社会综合指室专项考核成绩B占比20%（指令办结率）,各村评议成绩C占比20%,群众满意度测评成绩D占比20%,镇班子领导工作评价成绩E占比20%o考核管理工作由镇党政办牵头开展。其中，业务考核成绩由XX镇相关有业务联系的部门对派驻机构进行考核，考核内容及评分标准参考上级主管部门考核办法，并折算打分；镇综合指挥室专项考核事项办结率；各村评议由村填写评议表后计算平均分；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---镇班子考核评估由镇班子领导填写评议表后计算平均分。最后，再由镇党政办按照每项20%的占比计算出分数，最终形成年度考核成绩，具体评分细则见下文。考核成绩计算方法：A、B、C、D、E均为百分制成绩。A为与站所工作相关的镇部门打分,取各部门的平均分。B为指令办结率得分，例：办结率为85%,得85分。C为各村评议成绩平均分。D为群众满意度测评平均分。E为镇班子领导工作评价平均分。考核最终成绩二(A+B+C+D+E)*20%所涉及的派驻机构及相关人员考核结果按照成绩高低排序，对排名前三名的派驻机构或人员进行通报表扬，优先考虑评选镇优秀基层党组织、年度先进工作集体(或个人)；对考核成绩进步明显的派驻机构优先考虑评选镇优秀基层党组织、年度先进工作集体；对个人成绩突出的派驻机构负责人或工作人员，镇党委优先考虑评选年度工作先进个人。对表现特别优秀的个人，作为后备干部重点培养、重点推荐。四'工作要求（-）提高认识，加强领导。开展派驻机构考核管理工作是巩固基层治理现代化建设成果，治理规范基层执法和服务行为，推进基层政风行风建设，优化发展环境的重要举措。各站所要充分认识这项工作的重要性和必要性，严格按照考核管理办法，建---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---立健全领导机制和工作机制，明确主抓领导、落实责任部门和联络员，形成一级抓...