xxxxx市场员工各岗位绩效考核办法各岗位员工绩效考核办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---XXXXXXX市场职员绩效考核方法为了规范职员治理，将企业的绩效与个人的工作绩效直截了当挂钩，针对市场显现的治理方面的问题，为改善职员绩效，提高能力与素养，建立切合市场实际的绩效考核系统，特制订本方法。第一章总则第一条目的1、鼓舞职员的工作积极性，有效改进职职员作绩效。2、挖掘职员潜力，关心职员成功与进展。3、作为职员岗位调整、奖惩、增加工资依据。4、促进部门〔班组〕负责人与职员之间的了解。第二条适用范畴适用于本市场各部门〔班组〕工作人员第三条考核依据依照职员在被考核期间的工作成果与表现为依据，各部门〔班组〕负责人对所属部门〔班组〕职员平常工作情形随时记录，严格考核。第四条考核原则考核要求客观公平，各部门〔班组〕对所属职员的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情形，不可只凭主观感受或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。第二章考核方式方法第五条考核方法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、对市场所属职员进行月度考核，按照工作性质及专业方面进行考核2、工资运算方式为：Z=A×B+C+D指标含义A职员绩效工资B职员当月绩效考核分值C职员差不多工资D岗位补贴工资Z当月职员月最终工资3、职员考核挂钩绩效工资的浮动限度为当月工资的50%~150%，原则上不低于最低工资标准。第六条、考核程序1、职员以本人的实绩与行为事实为依据,对本人逐项评分。2、部门〔班组〕负责人以职员的实绩与行为事实为依据,对职员逐项评分。3、将考核结果反馈给职员，如对考核的结果有异议，或认为不可---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---同意的话，能够书面申辩理由，列举事实，提出复审要求，经调查、讨论后，认为无须改变原考核决议的，可呈部门〔班组〕负责人核定后坚持原议；假设认为申请复核者有理由，那么请部门〔班组〕负责人核定后，改变原考核决议；假设部门〔班组〕其他职员对考核决议反映意见较为集中，反响较大的那么追究其部门〔班组〕负责人责任。4、月度职员考核结果及相关材料由市场治理办公室储存备案，并复印文本反馈至各部门〔班组〕保管。第三章考核结果的运用第七条考核结果作为月度绩效工资发放的依据。第八条考核结果作为调岗、评先、评优的依据。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---市场办公室主任岗位绩效考核细则考核内容总分值为100分一、工作态度〔总分60分〕〔一〕、执行力：1、主动同意上级布置的工作，并能较快开展进行〔10分〕；2、情愿同意上级布置的工作，能在规定的时刻内完成〔6分〕；3、偶然不情愿同意上级安排的工作，需要督促完成〔1分〕。〔二〕、责任心：1、对待工作有专门强的责任心，工作中处处表达岗位责任意识，能处处以工作为重〔10分〕；2、责任心强，能清晰的明白自己的责任，并勇于负责担当〔8分〕；3、对工作有一定的责任心，但有时会依照自己的情绪处理工作，阻碍本职工作和部门工作〔4分〕；4、对工作差不多无责任心，经常会显现工作停顿现象〔1分〕。〔三〕、积极主动性：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、对待工作，处处表达高效率，能在摸索分析、建议解决问题上具备积极的主动性〔15分〕；2、对待本职和上级交办的工作，均时时处处表达主动性〔8分〕；3、对待分内工作，无需上级督促，差不多能以提早或按时完成的态度去完成〔6分〕；4、差不多能主动完成本职工作，需要上级督促，对一些工作敷衍了事〔1分〕。〔四〕、学习能力：1、主动学习业务知识，关于本职以外的工作任务能主动要求同时高质量完成；工作中善于发觉问题，并经常提出新思路和建议〔10分〕；2、偶然主动学习业务知识，主动完成一样额外工作任务，工作中有时能够提出新思路和建议〔6分〕；3、极少主动学习业务知识，能完成一样额外工作任务，极少提出新思路和建议〔4分〕。〔五〕、履行职责：1、能自觉遵守岗位...