工程内部承包抵押管理方法第一章总那么第一条为了进一步推进公司工程内部承包的实施，规范工程内部承包的管理，降低工程内部承包风险，特制订本管理方法。第二条本管理方法适用于公司承接的所有施工工程实行内部（风险）承包和内部（责任）承包。第二章内部承包抵押金的标准第三条工程内部承包抵押金原那么上以工程合同为单位进行缴纳，以工程承包范围的工程合同造价为基数计取。本方法规定的内部承包抵押金缴纳标准为最低要求，各分公司（部门）可视实际情况调高额度。第四条内部（风险）承包是以内部承包人为主筹集资金、组织施工,并由内部承包人自负盈亏的内部承包模式。工程主要来源于个人或公司（分公司、部门），其内部承包人可为个人、工程经理、工程团队第五条内部（责任）承包是以分公司（部门）为主筹集资金、组织劳动力资源，由内部承包人组织工程实施，并由分公司（部门）和内部承包人按《工程目标管理责任书》共担风险、提供收益的内部承包模式。工程主要来源于公司（分公司、部门），其内部承包人一般为工程团队，也可工程经理。第六条内部（风险）承包抵押金的缴纳标准：内部（风险）承包的抵押金不得低15万元，工程承包范围的工程合同造价1000万元以下局部按2%计取，1000-5000万局部按1.5%累进计取,---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---累计---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附表二工程内部承包抵押金审批表填报时间：年—月—日分公司20—-一号工程名称建设/总包单位合同造价承包造价合同工期承包人工程地址联系风险抵押金调整方法：调整理由：口重大工程DEPC工程□新领域首例工程□境外工程□其他附件清单：分公司“三重一大”等相关资料公司工程管理部门意见公司领导意见5000万以上局部按1%累进计取。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第七条内部（责任）承包抵押金的缴纳标准：内部责任承包抵押金不得低于5万元，工程承包范围的工程合同造价1000万元以下局部按1.5%计取，1000-5000万局部按1%累进计取，5000万以上局部按0.5%累进计取。第三章内部承包抵押金的调整第八条工程内部承包抵押金的调整必须由分公司（部门）“三重一大”事项决策；第九条、第十条、第十一条、第十二条须上报公司工程管理部门备案（附表一）；第十三条须上报公司工程管理部门，经公司集体决策批准后方可实施（附表二）。第九条内部承包人同时实施多个工程内部承包合同时，内部承包风险抵押金可按累加合同额计取，即把后续合同额和前面合同额合并后按第六条或第七条执行；第十条内部承包人一定时间内与同一业主签订多个合同时，为简化抵押金的缴纳程序，内部承包人可选择在第一个内部承包合同（1000万以内）签订时一次性缴纳抵押金50万元，假设在建工程内部承包合同累加额3000万以内，后续内部承包合同不再缴纳抵押金。第十一条内部（责任）承包的内部承包人第一次签订工程内部责任承包合同，内部承包抵押金可减半缴纳，但不得低于5万元。第十二条第一压力容器厂、第二压力容器厂可按照年度签订内部承包合同，风险抵押金不得少于50万元，烟囱、现场非标类容器制安等工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---程按照工程内部承包抵押金缴纳标准执行。分公司和内部承包人签订年度内部承包合同，年度内部承包合同可每年根据实际情况适时进行调整。第十三条重大工程（工程合同造价超过1亿元或纯安装费超过5000万元的工程）、EPC工程、新领域首例工程和境外工程等内部承包的工程风险抵押金，根据工程实际情况可进行适当调整。第十四条已签订内部承包合同的工程，其后续签订的补充协议可不缴纳内部承包抵押金。第四章内部承包抵押金的缴纳第十五条内部承包合同协议签订后，由分公司工程管理部门确定应缴纳的内部承包抵押金数额，工程承包人须在内部承包协议签订之日起15天内办理相关缴纳手续。第十六条工程已办理过履约保证金或保函，由工程内部承包人提供的现金局部可以抵扣内部承包风险抵押金，工程低价中标保证金不得抵扣工...