延吉市供销合作社联合社社会管理创新细则

延吉市供销合作社联合社社会管理创新细则,艮据《中共延吉市委延吉市人民政府关于印发V延吉市“十二五”期间社会管理一白条>的通知》(延市发【2011】7号)精神,结合供销社自身工作特点制定以下社会管理创新细则。一、牢记宗旨,全方位提升为农服务水平和能力以服务三农为宗旨,强力打造“新网工程”,大力发展农村合作经济组织,积极参与农业产业化经营,全力服务新农村建设一是发展连锁店和农村超市。供销社采取新建、改造、吸收加盟等多种形式,推进了基层经营门店的升级改造。二是切实加强配送中心建设。各级供销社把配送中心建设作为“新网工程”建设的核心,通过自建、联建、联大靠强等多种投入机制,加快建设步伐,三是积极培育网络龙头。通过资本、资源、技术、业务等多种联合方式,做大了一批市场竞争力比较强的大型连锁经营企业,提高了农业生产资料、日用消费品、再生资源等经营的市场占有率,巩固了供销社在农村流通中的主要渠道地位网络作为“新网工程”建设的一个基本方针,大部分超市都开辟---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---四是着力推动“双向流通”就是把农广品进超市、进了农产品销售专柜;同时,通过超市、网络,把农资商品、日用消费品从城市送到农村,满足了农民生产生活的需要。二、大力发展农民合作经济组织一是领办专业合作社。我们采取基层社领办、与农民联办、引导农民自办、支持能人创办等方式,同时,按照《农民专业合作社法》的要求,对现有的专业合作社都进行了规范,进行了重新登记注册。二是发展农村专业经济协会。把农村种养殖大户、运销大户、分散经纪人和民间的各类协会联合起来,成立农产品协会、农民经纪人协会和农村经济联合会,这样提高了农民的组织化程度和抵御市场风险的能力。三是发展农业产业化龙头企业。按照联合合作改造一批、集中力虽建设一批、择优扶强做大一批的原则,我们以实现组织化、规模化、标准化、品牌化的农副产品流通为重点,着力发展农业产业化龙头企业,实现农业标准化、规模化、品牌化生产。促进了农业增效、农民增收。三、努力完善农村社会化服务体系一是发展村级综合服务社。采取自办、职工回村领办、与村委会和其他组织及农民个人联办等形式,发展村级综合服务社。同时,对原有的综合服务社进行规范、进行提高,使村级综合服务社成为了供销社为“三农”服务的前沿阵地,成为开拓农村市场---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---的一个基本环节,也成为连锁经营的网络终端和直接载体。农民不出村,该卖的东西可以卖掉,该买的东西可以买到,该享受的服务可以享受到。二是兴办农村社区服务中心。各级供销社抓住各级政府强力推进新农村建设这一机遇,坚持政府支持、供销社主办、多方参与,市场化运作的方式,也就是我们采取政府推动、市场运作、政府领办,依托原有基层社,对所属经营门店、庄稼医院、村级综合服务社进行整合,将社区的行政、公共事务职能与基层社经营业务相结合,通过自己投资建、吸收农民建、与村委会合建、与有关部门联建,积极创办农村社区服务中心。四、是全力做好农资供应。春耕期间,供销社系统把做好农资供应服务作为重中之重的工作来抓,以保供、稳价、优质为目标,利用我们全系统已有配送中心,销售网点,及时把农资商品配送到田间地头,保证了农资市场供应。在农资供应中,严格执行国家化肥限价政策,采取直供到点、自装自卸等措施,保本微利销售,最大限度地维护了农民利益。同时,还依托专业合作社、社区服务中心、庄稼医院、农机服务队等开展测土配方施肥、田间实验示范、配方施肥施药、病虫害防治、农业科技知识与专业技能培训和咨询服务,也就是说产品、商品、技术一块给农民提供,为粮食增产做出了重要贡献。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---五、加强思想道德建设继续参加组织部组织开展的“双千、双爱、双实”和“一包四”活动,积极参与“举党旗,颂党情,坚定信念跟党走”等主题实践活动,机关干部参与率达100%。积极参加宣传部和机关党工委开展的...

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