安全管理部绩效考核细则1.0目的：为加强安全管理部的日常管理，增强员工的工作责任心和团队协作能力，展现的形象，更好地为顾客提供优质的服务。2.0适用范围：适用丁服务中心安全管理部全体员工。3.0职责和权限各部门经理负责对部门员工实施绩效考核，品质人力资源部负责过程监督被考核者一级考核者二级考核者考核结果监督者普通员工班长部门主管品质部3.1一级考核者负责根据工作计划和工作质量标准对员工进行工作检查，并根据检查结果记录，对员工进行考核评价，并将考核结果向员工反馈；3.2二级考核者负责对一级考核评价结果进行监督、指导、修正，保证不同级考核者评价标准的一致性；3.3品质部负责对各部门的月度考核过程、结果及其公正性予以监督。4.0考核目的4.1双向沟通：通过绩效考核过程加强正式沟通（如工作例会和工作总结）和非正式沟通（如鼓励、交流和工作指导）的力度，使员工了解业绩目标与公司期望之间的关系；4.2促进改进：绩效考核不仅仅是为了对员工进行评价，更重要的是促进员工工作绩效持续不断地改进和提高。5.0考核的时间实行月度绩效考核，考核的时间为每月底30日下班前，并与员工当月考勤同时完成。6.0考核内容：6.1根据不同职务，对安管人员的德、能、勤、绩四个方面进行考核。6.2政治思想表现、职业道德、爱岗尽业、上进心、积极性等。6.3安全管理工作的业务水平■和工作能力。（包括：文化、法律、专业知识、军事技能、执行和落实工作的水平、敢丁创新的能力、分析解决问题的能力、应变能力、组织指挥协调能力、独立工作能力、连续作战不怕苦的能力等）。6.4工作态度和作风。（责任心、作风纪律、团体协作能力、群众的关系等）。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6.5工作绩效：完成的质量、时间和效率、贡献大小等。6.6日常管理工作：礼仪礼貌、服务意识的具体体现、工作品质效率的具体体现、制度落实及消防安全管理的具体体现、综合能力及素质的具体体现。7.0安管员工资档级评定细则：7.1当月出勤率不是全勤的，当月总分不足90分的，当月受到警告以上处罚1次的不评一级工资。7.2当月总分不足80分的，当月受到小过以上处罚1次的不评二级工资。7.3当月总分不足70的，当月受到小过以上处罚1次加不合格处罚2次的，不评三级工资。7.4三个不合格相当丁一个警告；两个警告相当丁一个小过；一个小过加一个警告相当丁一个大过。8.0支持文件8.1《员工奖惩条令》8.2《安全管理员行为规范》8.3《安全管理部督导标准及处罚标准》8.4《西区安全管理制度和流程》9.0表格9.1《安全管理部绩效考核统计表》9.2《安全管理部员工绩效考核表》9.3《安全管理员XX月工资档位表》9.4《安全管理部督导巡检表》发布日期：2008年6月25日.57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---57213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709170881003433552381012293648614254141708810034335616910186220440263571817088100343354928101760654089788804---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---