市场部会议制度建设方案一、目的：促进公司各层之间更好的沟通氛围，调动管理层发现问题和解决问题的积极性，完善工作汇报流程，提高各部门工作效率。二、市场部会议的基本结构：1.市场部汇报交流制度；2.管理层会议制度行为准则。三、市场部汇报交流制度：1、市场营销例行报告市场部总监月总结（包含下月计划）；提交给总经理周总结（包含下周计划）；提交给总经理专题建议：市场部部门经理月总结（包含下月计划）；提交给市场部总监周总结（包含下周计划）；提交给市场部总监专题建议：投资顾问月总结（包含下月计划）；提交给市场部部门经理周总结（包含下周计划）；提交给市场部部门经理专题建议；2、市场营销会议（1）市场营销专题会时间：不定期，根据需要进行；议题：研究巩固和提升竞争力；主持人：市场部经理参加人员：邀请总经理参加、各部门管理层、理财顾问（2）市场部月例会时间：每月1日，如有变动，另行通知；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---议题：总结市场部上月工作，研究改进工作措施，确定本月计划主持人：市场部总监参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，根据需要例席的其它人员；（3）市场部管理层周会时间：周五下午15：30，如有变动，另行通知；议题：总结市场部上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划主持人：市场部总监参加人员：市场部总监、市场部部门经理，根据需要例席的其它人员；（4）市场部各营销组周会时间：周五下午17：00，如有变动，另行通知；议题：总结各营销部门上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划主持人：市场部部门经理；参加人员：市场部部门经理、投资顾问；（5）市场部周晨会时间：周一上午9：00；议题：总结上周工作，确定本周工作计划，对业绩突出的客户经理予以奖励；主持人：市场部总监；参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问；（6）市场部日晨会时间：每日上午9:00；议题：根据市场部需要确定每日会议主题，调动工作气氛，鼓励士气；主持人：市场部部门经理（轮流制）参加人员：市场部部门经理、投资顾问；（7）市场部部门日三会时间：每日上午9:20，中午13:30，下午17:20；议题：部门晨会鼓励士气为主，午会活跃气氛，晚会总结以及实施部门奖惩制度；主持人：市场部各部门经理或各部门投资顾问；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行；（8）市场部管理层临时会议时间：不定时，根据市场部需要进行；议题：发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题；主持人：市场部总监或市场部各部门经理；参加人员：市场部总监，市场部各部门经理；（9）市场部各部门临时会议时间：不定时，根据部门需要进行；议题：管理权限执行，奖惩制度执行，士气鼓励等；主持人：市场部部门经理；参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行；（10）专业技术讲座时间：不定期，根据需要进行；议题：学习新的专业技术知识，提高专业能力，为市场营销工作服务；主持人：市场部总监；参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，技术部人员，根据需要例席的其它人员。四、管理层会议制度行为准则：1.每次会议明确主题，服从当场会议主持人提出的会议要求；2.会议以发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题为中心；3.禁止大声喧哗与无聊打闹，紧扣会议主题进行问题讨论，提高会议沟通效率；4.严禁情绪化，将私人情感带入会议主题讨论中，和谐沟通；5.带好纸与笔，记录重要的会议信息；6.随叫随到，严禁托拉，迟到2分钟实行惩罚；7.严禁会议中途离开；8.尊重会议发言方，不得中途强势打断他人发言；9.学会聆听，记录，以理相辩，忌情绪化。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---