目录总则............................................................1第一章管理机构..................................................2第二章工程会议管理制度..........................................2一、每日例会制度..................................................3二、现场例会和专题会议制度.........................................3第三章施工现场安全管理...........................................3第四章现场文明施工管理...........................................5第五章工程质量管理制度及质量控制..................................7一、工程质量管理制度..............................................7二、工程质量控制..................................................7（一）基础工程...........................................7（二）模板工程..........................................10（三）钢筋工程...........................................11（四）混凝土工程.........................................12（五）砌体工程...........................................13（六）抹灰工程及外面砖工程...............................13（七）防水工程...........................................14第六章施工原材料、机械、设备质量控制............................15第七章工程进度管理...............................................15第八章工程成本管理...............................................16---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目施工管理办法（实施细则）为明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制定本细则。项目参建各方（分包各施工单位）均应遵守本细则。总则1、本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。2、施工中应遵守规范、标准和设计图纸的规定和要求。3、生产工人应遵守安全、技术操作规程。4、本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。5、本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的罚款。对完成合同目标有潜在影响的行为或事实，实施的违约金的扣除。对于个人违章，尚未对工程质量或安全等造成损失的，先进行批评教育，再次违章为“习惯性”违章，应视为相关单位违约。对于个人违章，已造成损失的，应视为相关单位违约，并应按具体情况进行处理。违反工地管理制度的，应视为相关单位违约。违反工程建设标准强制性条款的，应视为相关单位违约。各项“罚款”从所属单位的承（分）包工程相关费用中扣除，各单位自行负责落实到相应责任人员。各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加1—2倍，并完善签字手续后同样生效。第一章管理机构1、施工单位对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，项目部对所有进入本工地的劳务人员实行名册登记，包括姓名、身份证号、工种及相应技术级别，进入及离开工地日期，针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量、时间。2、分包单位必须服从项目部的通知、指令等现场管理。对于不服从管理，则视为不配合工作或违约。3、根据工程需要，项目部有权委派工地各分包单位完成某项临时工程或紧急工程任务，各单位必须服从安排。4、各单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通，施工单位负责人离开工地一天以上必须经项目部同意，且每月必须签到18日历天以上，施工单位主要岗位负责人（技术负责人、施工员、质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并项目部，重新审查相应资质。第二章工程会议管理制度一、每日例会制度1、会议时间地点：(**建筑工程第七项目部会议室)参加人：各施工单位现场负责人、技术负责人、安全员。2、会议内容：检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因。检查分析工程项目上周进...