更新观念奋发有为努力开创新局面---------十师农科所汇报材料(2010年8月26日)十师农科所在十师党委的领导下、十师领导的支持和关心下，在兵、师科技局的大力支持下，在新疆农垦科学院、石河子大学等单位的帮助下，以全国、兵团和师科技大会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，扎实工作，克服困难，开拓进取，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，统筹做好各项工作，逐步形成了“项目带动强研发、育种先行重推广、植保跟上拓经营、整体推进抓管理、搞活机制促创新”的工作思路。现将农科所新一年的工作开展情况作一汇报：一、机构设置和人员情况2009年事业单位改革，十师编委下达“九定”方案，十师农科所现在的机构设置情况是：保留农科所、推广站和管理站三块牌子，一套班子，三位一体。农科所级别为正团级事业单位，下设7个科室，即：办公室、粮油作物及土壤肥料研究室、经济作物及生物技术研究室、植物保护及农业机械研究室、棉花及节水灌溉研究室、果蔬园艺及设施农业研究室、牧草及中草药研究室。4月份，农科所成立了农业技术开发部（瑞佳农业科技有限公司），开展多年停止的农资经营业务。按照“九定”方案，农科所编制23人，推广站编制2人，种子管理站编制2人。截止目前，农科所（包括推广站和种子管理站）在编人员21人，其中所领导2人、副调研员1人、已聘副高级职称人员2人（获得高级职称5人）、中级职称人员7人、初级职称人员2人、试验工人7人。人员按科室配备，同时将种子管理站和推广站的工作由相应科室人员兼任，党建及精神文明工作有支委分别兼任。二、内部管理、党建、精神文明建设和创先争优活动开展情况1、建章立制，科学管理。一是2009年底，十师农科所先后三次组织干部职工开展解放思想、科学发展大讨论，在集中广大干部职工智慧的基础上，建立了上万字的管理办法，涉及项目管理、人员管理、财务管理、档案管理、试验地管理、经营制度、固定资产管理、考核制度、奖罚制度、福利待遇和监督约束机制等共14章60条，已于2010年1月1日起施行。二是编制了《农十师农科所2009-2015年科研发展规划》，以提高科研工作的计划性和前瞻性。2、成立项目领导小组，规范并加强项目相关的各项工作。农科所首次成立了科研项目领导小组，在管理办法固定下来，在项目申报、项目实施、经费统筹、执行监督和验收等方面严格把关。这样---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---大大提高了项目工作质量，同时通过交流也不断提升了项目工作人员的水平。现在，农科所上报的重要项目材料，一定要先过单位内部答辩这一关。3、及时传达师发文件精神，将干部职工的思想统一到师党委的决策部署上来。今年，新疆迎来了大发展的历史机遇，即中央新疆工作座谈会召开，出台了支援新疆发展的一系列政策措施，全疆上下都在抢抓机遇，对十师而言更是千载难逢，北屯建市得以明确，区域中心城市的定位，路市机遇。农科所也在积极筹划，准备并上报了三个项目报送兵团。创先争优活动方面，我们结合单位实际，与农科所当前工作相结合，尤其是结合科技大篷车服务，装点了一幅对联，下团场搞服务：上联“创先争优科技入户”，下联“防病治虫检测到家”，横批“服务三农”。主要领导亲自带队，深入团场搞科技服务，深受团场广大干部职工的欢迎，部分团场如183团、181团组织了一定规模的连队现场会，由我所科研技术人员进行现场授课，第一时间解决技术问题。三、财务情况十师农科所每年需要110万元左右方能维持正常运转，经费主要是财务拨款，其次是项目经费补助。2006年，师财务预算拨款57.1万元，项目经费补助7.8万元。2009年，师财务预算拨款60.4万元，项目经费补助40万元，区域创新基地建设专项资金30万元。2010年，师财务预算拨款60.4万元，在农科所还没有形成很好的创收渠道之前，近50万元的差额主要还是靠争取项目经费补助来解决，目前。四、项目工作情况1、十师农科所现有延续项目3个。分别是科技人员服务企业行动项目《油用植物文冠果引种与应用示范》（2009-2010）、科技攻关项目《燃油植物文冠果品种筛选、应用与示范》（2009-2011）、科技支疆项目《新疆籽瓜...