浙江省邮政公司执行“三重一大”制度的实施办法第一条为深入贯彻落实科学发展观，构建和谐社会、和谐企业，坚持和完善党的民主集中制，健全集体领导和个人分工负责相结合的制度，根据中共中央《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和中共中央纪委、中共中央组织部、监察部、国务院国资委《关于国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》，以及浙江省委、中国邮政集团公司党组等有关文件精神，结合浙江邮政企业实际，制定本办法。第二条“三重一大”是指企业重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作。第三条重大决策的范围：（一）贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、指示的主要措施。（二）企业改革与发展的重大问题和方案：企业的经营、发展方针，中长期发展规划，年度计划；企业的财务预决算；企业绩效考核；企业的资产重组、改制、兼并、调整等重要方案；企业内部管理体制、组织结构调整、内部机构设置和人员定额方案等；企业重要管理制度的制定修改；企业重要经济合同审批；企业应对重大突发性事件方案等。（三）企业党的建设、精神文明建设、反腐倡廉工作、思想政治工作和企业文化建设中的重要问题。（四）涉及企业员工的工资、福利、住房、医疗等制度改革；表彰奖励、推荐先进人物和代表、企业减员分流、企业人员的惩处等重要问题和措施。第四条重大项目安排：重大的企业投资项目，经营开发项目和基本建设项目。第五条重要人事任免：按照干部管理权限对相关领导人员的任免和审批；企业后备领导人员的推荐和选拔。第六条大额度资金运作是指预算外的单笔一次性50万元及以上的对外资金支付。第七条“三重一大”议题应事先进行深入的调查研究和分析论证，经分管领导审核同意，提交企业领导班子会议讨论。特别重大议题分管领导应亲自参加调研。第八条“三重一大”议题的决策方式，应为企业党组（党委、党总支）会议、总经理（局长）办公会议、职代会等。第九条“三重一大”议题的讨论意见或报告，原则上应提前送至与会者。第十条集体讨论。党组（党委、党总支）会议、总经理（局长）办公会议决策要严格执行民主集中制、集体讨论的原则，按照议事规则进行。讨论“三重一大”决策议题必须有三分之二以上的应到人数方能举行，表决方式应为逐个表决。赞成者超过应到人员半数后为通过。会议决定多个事项时，应逐---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项表决，同时作好表决记录，如实反映与会人员意见。职代会的表决方式按有关规定进行。第十一条党政班子主要领导应认真履行职责，在决定“三重一大”问题时严格遵守决策程序，不搞临时动议和由个人或少数人专断。第十二条“三重一大”事项决策，应建立会议记录制度，做到明确具体事项、明确决策范围、明确集体决策的形式及程序、明确检查考核人和责任追究办法。要将决策事项、表决意见和理由、决策人、决策过程、决策结论、工作实效等，以会议通知、记录、纪要、决定等形式保留文字性资料，存档备查。第十三条监督检查：（一）党组（党委、党总支）会议、总经理（局长）办公会议决定的事项，分别由办公室、党群部按分工负责督办，并及时将落实情况向党组（党委、党总支）书记、总经理（局长）汇报。（二）各单位纪检监察部门，要结合贯彻党风廉政建设责任制的要求，在每年度末，对执行和落实“三重一大”制度情况，进行一次监督检查，并向上一级纪检监察部门报告。省公司相关部门定期对各单位“三重一大”制度执行情况进行监督检查，发现问题及时报告，并提出纠正建议。第十四条责任追究：（一）凡属下列情况给国家、企业造成重大经济损失和严重政治影响的，按照领导人员管理权限，要追究责任：1．不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变领导班子集体决定的；2．未经领导班子集体讨论而个人决策，事后又不报告的；3．未向领导班子提供全面真实情况而造成集体决策失误的责任人；4．执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取补救措施纠正的；5．其他因违反本实施办法而造成严重失误的。（二）责...