集团公司部门考核管理方法《xx集团部门考核管理方法》第一条考核目的为了激发各单位各部门的工作主动性，提高工作效率，提升公司的管理水平和核心竞争力，依据《xx集团考核管理方法》，特制定本考核管理方法。具体内容如下：其次条考核范围集团内部全部单位。第三条考核对象部门考核的对象为部门经理。第四条考核内容部门考核分为“行政部门”及“业务部门”考核两大类，其中：行政部门（考核“部门工作量”、“部门出勤率”和“部门满编率”）一、部门工作量“部门工作量”是指部门全体人员当月完成的实际工作量，部门经理的工作量得分依据部门人均工作量得分计算。注：工作量由岗位人员自行申报，集团信息管理中心对数据进行汇总计算。单项分值基准占比60分（基准工作量），该项得分不设上限。二、部门出勤率“部门出勤率”是指部门全体人员当月完成的实际出勤率，没有迟到、早退、旷工和请假等现象发生。单项分值基准占比20分（全员全勤），该项不设加分。二、部门满编率“部门满编率”是指部门编制内人员的当月实际在岗率，单项分值的基准占比20分（全员满编），该项不设加分。以上三项合计100分（基准分值）。其中，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---部门工作量分值核定可依据部门当月的工作实际完成进行加减分，最终得分不设上限。业务部门（仅考核部门工作量完成状况）“部门工作量”是指部门全体人员当月完成的实际工作量，部门经理的工作量得分依据部门人均工作量得分计算。注：工作量由岗位人员自行申报，集团信息管理中心对数据进行汇总计算，最终得分不设上限。第五条绩效奖金及发放方式一、绩效奖金依据部门级别不同，部门负责人的绩效奖金基数共分为四个级别，各级别部门基数详见《xx集团考核管理方法》。二、绩效奖金计算方法及对应的考核基数(分）1、季度奖季度奖金==3个月度的考核分数总分值（%）月度奖金基数；季度奖每季度发放一次，发放时间为次季度的第一个月内。（注：依据本人实际参与考核的月数进行计算。）2、年终奖年终奖金==12个月度的考核分数总分值（%）月度奖金基数；年终奖每年发放一次，发放时间为次年的第一个月内。（注：依据本人实际参与考核的月数进行计算。）第六条考核排名一、集团人力管理中心每季度会对集团内部各单位、各部门和个人进行考核排名，评比出“季度先进单位”（前三名）、“季度先进部门”（前三名）和“季度先进个人”。二、每年评比出“年度先进单位”(前三名）和“年度先进部门”（前三名）和“年度先进个人”，对其赐予表彰，同时会赐予物质嘉奖。三、对于排名靠前的先进单位、部门和---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---个人，集团会赐予确定的帮扶政策，同时赐予个人确定的物质嘉奖，优先提拔任用，重点培育。四、对于连续两个月排名绩效分数低于80分的单位和部门，对负责人进行培训或调岗；第三个月照旧不达标的，对单位和部门负责人做撤职处理；五、对于连续两个月排名低于80分的个人，对其进行培训或调岗；第三个月照旧不达标的，对其做开除处理。第七条考核得分及统计各单位人事部门负责制作绩效考核工作报表，数据可由集团信息管理中心猎取。附表1：《部门工作考核方法申请审批表》附表2：《单位人事编制申请审批表》集团人力管理中心2022年5月篇2:奖金考核方法员工年终奖考核管理方法1、考核目的1.1为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热忱和乐观性，不断增加企业向心力和分散力，同时结合公司的实际状况，特制订本管理方法。2、适用范围2.1除编外人员和实习生外，包括全部在职员工;2.2在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：①在中途离职者;②事假半年内累计超20(含)天者;③假后长期未归者;④年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者;⑤当年度受到过公司记大过处分者。2.3公司认定的其它情形。3、年终奖计算方法3.1计算基数：员工月标准工资;3.2考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值(即所称考核系数);3.3---本文来源于网络，仅供...