一、目的为不断培养适宜于企业发展的综合型人才，进行一步激励员工不断提高岗位技能，整体提升员工团队的综合素质，以达到企业向规范化、专业化、科学化发展中人才需要的目的，特制订本管理办法。二、适用范围适用于本公司在册在所有安全管理人员三、薪资待遇管理标准：依据《后勤薪资福利标准》进行制定。（一）、岗位薪资结构：岗位薪资由基本工资、职务补贴、固定加班费、绩效工资、生活补助五部分组成。1、基本工资：根据地方的最低基本工资标准770元来制定。2、绩效工资：根据员工的行政级别及岗位薪资比例提取，作为员工在日常工作绩效考核中薪资浮动基数。（管理员按岗位薪资总额的10%计提。领班按岗位薪资总额的15%计提。主管按岗位薪资总额的20%计提。）3、固定加班费：指每月节假日中应休未休而给予的正常工时工资的加班费。4、生活补助：根据岗位薪资及薪资结构各项综合调整。5、职务补贴：管理员代理领班（值班长）的工作每月补助50元；领班100元；主管200元；将根据公司发展情况进行适当调整。附表：岗位薪资标准对应表：项目基本工资职务补贴绩效奖金固定加班费生活补助岗位薪资薪级管理员770/50180/1000F770/110180401100E770/1202101001200D770/1303001001300C770/1403001901400B770/2303002001500A领班770100230300/1400F7701002303001001500E7701002403001901600D7701002603002701700C---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---7701002703003601800B7701003003004301900A主管7702004003003302000F7702004203004102100E7702004403004902200D7702004603005702300C7702004803006502400B7702005003007302500A（二）、福利待遇及作息时间1、伙食：公司定餐标为5元/餐，宵夜补贴标准：按照3元/餐/天；2、每天免费提供2个工作餐（指午餐、晚餐），宵夜根据班次安排情况而定；1）如无需在公司用餐（以不领用饭卡为依据）可直接在当月工资中补入伙食费，具体按当月出勤天数计算；2）凡选择在公司用餐人员，如超出公司给予的福利标准，将在当月工资中按餐标扣回餐费，如用餐未达到福利标准则不予补回；3）宵夜补贴是指出勤中班、夜班人员可享受（具体按实际出勤计算）；3、住宿：包住宿，超额水电费自付，具体按照《宿舍管理规定》执行；4、全勤奖：30元/月。5、作息时间：除办公室人员以外，其余人员工作时间原则上实行轮休制，每月休4天，每天8小时(不含吃饭时间)。早班：8：00-16：00；中班：16：00-24：00；晚班：24：00-8：006、加班费核算：因工作需要临时加班或不能安排休息的，原则上按补休处理，并在次月内进行安排补休，确因工作需要不能安排补休的可计算加班费；7、加班费计算方式：计算基数统一按基本工资770元计算日岗位工资，除法定假日加班按日岗位工资的300%计算以外，其余加班统一按基本工资计算日岗位工资（基本工资+职务补贴）的150%计算。四、考核管理办法（一）、试用期转正考核（参照考核实施细则）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、基本操作流程岗前培训——在岗督导——评估考核——结果处理——存档1）岗前培训：A、由主管安排进行一个星期岗前的强化培训及评估，主要了解部门的工作性质，基本运作程序及各岗位职责、奖惩规定；以及了解规定的军事科目（如单兵队列，车辆指挥，消防）等方面内容。其评估结果将作为转正参考依据。B、由人力资源部安排的公共课程培训及考核。主要了解公司的发展历程、业务内容；各规章制度；安全教育方面等方面的知识。其考核结果将作为转正参考依据。2）在岗督导：通过一星期强化培训后，再安排到岗实习，要求新员工熟悉各个执勤岗位作业流程和周边环境情况。新员工的直属上司（例如：管理员的直属上司是领班；领班的直属上司是部门主管，主管的直属上司是部门经理）是主要的责任导师及考察人，日常的培训指导及相关的考察工作报告要记录存档备查，作为转正的重要依据。3）考核方式及评估分值：试用期满，由人力资源部组织全面的评估考核。主要有以下方面（总分值100分值）：A、新员工自评：占考评总分的10%，包含有入职后的...