菏泽巧媳妇工厂生产员工OEC管理办法（试行）一、目的为体现日清日结的管理目标，打破“大锅饭，干好干坏一个样”的弊端，奖优罚劣，提高员工的整体综合素质，特制定此办法：二、适用范围本办法适用于菏泽工厂生产车间、包装车间、动力设备科全体基层员工及班组长；三、管理职责1、各班组长为本班组员工的直接考核管理者，负责员工OEC的评定和核算；2、各部门负责人为本部门OEC管理执行的直接责任人，负责本部门考核细则的制定和完善，负责班组长OEC考核的评定，并对员工的考核结果进行审定；3、生产经理负责对生产系统OEC执行的有效性和公平性进行监督审查；四、管理标准和流程1、OEC考核涵盖每个岗位每日的所有工作内容，包括质量、成本、现场、设备、卫生等项目；具体标准见---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---《各岗位OEC考核明细》；2、每日由班组长根据标准对有违纪或表彰的员工进行减分或加分的即时性考评，并注明原因备查；3、月底由班组长对每名员工的日得分进行汇总，形成月度得分；全班组根据月得分取平均数，低于平均分的按照标准进行扣罚，高于平均分的进行对应的奖励，班组考核工资总额不变，内部平衡奖罚；4、对于特别重大的事项执行相应制度规定，单独奖励或处罚，可不列入日OEC考核中；5、各考核岗位人员绩效工资部分中设定300元作为OEC考核基数；6、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---示例表：装箱工岗位OEC考核明细帐编号：直属上司：考核人：审核人：职责：将灌装成型的产品以正确的方法装入箱中编号工作项目工作标准完成期限考核频次考核标准1质量标准1、感观质量符合《包装工段产品质量标准》2、互检：检查包体、箱体日期批次与包上批次是否一致、是否正确；包装成型是否良好当班当日月考核1、出现不符合项扣分/次；造成产品不合格或被判不合格类，按《质量考核标准》执行1、如互检中检查不合格项按责任人考核100%进行奖励，未检查出与责任人负同样责任2工艺标准1、按方法装箱当班当日1、出现违章扣分/项3操作标准1、保证装箱质量，不出现因装箱失误造成变型2、保证无少瓶现象3、不合格品禁止装箱（日期打印不合格、外观脏等）当班当日1．出现人为挤压变型扣分/包1、出现多包少包现象扣分/次2、不合格品装箱责任人扣分，如无明确责任人，全部装箱工扣分/包4物耗标准1．包装箱损耗按合理耗用标准执行2、不允许出现人为浪费能源现象当班当日1．辅料节超依据汇总统计提供标准进行考核。2、出现浪费扣分/项---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5现场标准1、严格遵守《现场管理制度》2、遵守《车间现场管理制度》3、负责所属卫生区物品定位管理当班当日1、依据《现场管理制度》考核标准考核2、依据《车间现场管理制度》考核标准考核3、出现违章扣分/次6劳动纪律标准1、严格遵守《劳动纪律、安全生产管理制度》2、严格遵守《包装工段操作标准》当班当日1、依据《劳动纪律管理制度》考核标准考核2、出现违章扣分/次7其它1．对新员工培训负责2．完成领导交付的其它临时性任务当班当日1．出现失误操作，与新员工负同样责任2．被反馈不配合工作，视工作情节处以扣分注：本考核未尽事项由生产部进行考核配兑工岗位明细帐编号：直属上司：配兑班组长考核人：审核人：职责：根据生产的需求，及时将半成品原料调配转成合格半成品编号工作项目工作标准完成期限考核频次考核标准---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1质量标准1．感观质量标准、理化质量标准符合配兑工段产品质量标准2．互检：作半成品原料及其它原料感官检查；检查清洗工作效果3．因人为原因造成损失4．因人为原因造成损失当班当日1、出现不符合项扣分/次；造成产品不合格或被判不合格类按不合格品考核标准执行2．如互检中检查不合格项按责任人罚款100%进行奖励，未检查出负同样责任3．损失2000元以上，降为试用员工4．损失4000元以上、解聘处理2工艺标准1．温度，时间符合工艺要求2．添加料溶解温度时间，状态符合工艺要求3．通过板换温度符...