农场供电局人力资源管理办法第一章总贝U第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为，明确人力资源管理工作的各项职责，特制定木办法。第二条木办法规范了人力资源管理工作的基木原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。第三条人力资源管理遵循“以人为木、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。木办法适用于局各部门。第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解局内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持局整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。第五条各部门应按照局发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。第六条人力资源规划流程：提案（各部门）一汇总（人力资源主管）一审核（综合管理部经理）一审批（总经理）一必要时备案（集团）。第三章奖惩第七条奖励。员工有下列情形的予以奖励：1、为局创造显著经济效益者;---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、为局挽回重大经济损失者；3、为局获得重大社会荣誉者；4、改进管理成效显著者。5、有其它突出成绩者。第八条奖励采取精神奖励和物质奖励相结合的原则，分为：通报表扬、奖金、加薪、晋升等。第九条处罚。员工违反局有关规章制度，给局造成一定经济损失或不良影响将予以处罚。第十条处罚分为：通报批评、罚款、降级、降职、辞退、解除劳动合同等。第四章培训第十一条培训是人力资源开发的主要方式，以“为局提供可持续发展人力资源”为宗旨，结合局发展战略，不断提高员工的素质、技术水平和管理能力。培训既是每个员工的权利也是每个员工的义务，使员工与企业共同发展是培训的目的。第十二条人事科是培训统筹管理部门，负责规划与构建局整体培训平台，整合内外部各级培训资源，具体包括年度培训计划、总结与年度培训费用预算的编制、月度计划与总结编报、管理干部及骨干等重要培训项目的组织实施工作、内部讲师队伍的归口管理、外部培训资源的管理、计划外培训与外出培训的管理以及其它人力资源开发工作。第十三条各部门结合实际情况，在综合管理部协助下负责组织本部门内部的专业技能培训。新聘专业人员入局一周内，直接主管必须为其制订试用期内的培训计划，并将记录及时填入《员工培训计划实施记录表》。薪资与福利第十四条薪资分配取决于局整体经营业绩的完成程度及同行业的整体工资水平，局遵循公正、公平的原则，依据员工的价值创造能力（才能）、在价值创造过程中的位置（责任与---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第五章风险承诺）与表现（工作态度）以及价值创造的结果（贡献）给予员工合理的薪资。第十五条员工的薪资包括工资和奖金两部分。第十六条员工薪资整体调整执行上级有关文件，并结合木局的实际经营情况，保证工资增长幅度不高于牛产率增长速度。第十七条福利主要包括住房公积金、保险以及特殊节假日慰问金等，按照局有关规定执行。第十八条局为职工上缴社会养老保险、社会医疗保险、社会工伤保险、社会医疗保险、社会失业保险，保险费用由企业、个人根据有关规定合理分担。第十九条尚未取得毕业证书提前到局进行实习的人员，在局实习期间不享受局员工待遇。第二十条社会工伤保险。1、员工发生工伤事故后，应及时通知人事部门（节假日顺延），员工受伤住院应在24小吋内向保险机构办理登记手续。2、员工因工负伤或患职业病时，医疗期内发牛的各项医疗费用、伙食费、转外地治疗的交通、食宿费等按《黑龙江省社会工伤保险条例》规定处理。第六章劳动合同第二十一条劳动合同（含聘用合同）是局根...