薪資福利管理制度如何激勵員工是現代企業管理的一項重要內容激勵的手段不外乎兩種精神激勵和物質激勵但具體的形式則多種多樣如目標管理員工參與決策工資制度福利制度等等薪資管理制度是其中最重要的激勵措施包括工資福利和獎金科學的薪資管理制度能體現公司企業裏每一個員工的貢獻和價值使每一個員工都感到勞有所得自己的工作得到了承認因而激勵他們更加努力地工作具體做法包括:一、公司薪給辦法第一條本公司從業人員的薪給實行職務給與制按其所派任職位職務的繁簡及責任的輕重給與不同職等的薪給第二條本公司從業人員薪給分為6職等每職等分為16至20薪級各職等每月薪給的薪點數如表4－1表4－2外務人員營業主任薪給辦法另訂第三條薪給的薪點本公司得在適當期內予以調整第四條新派任各等職位人員原則上均自所派任職位的職等第一薪級起薪但有下列情形之一者得提高其支薪薪1級至2級：1、所具工作經驗已超過該等所需專業工作年以上2、所具能力特別優異且為本公司甚難羅致的人才第五條各職位派任的資格應符合該職位最低資格條件的規定其因工作需要致派任者的資格未能完全符合規定者應予權任權任期中支給職位最低職等低一等薪給權任以年為原則權任期滿成績合於工作要求者可免除權任並改支該職位---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---職等的薪給。第六條由低職等職位調任高職等職位工作應改支所調任職位的第一位薪級如原支薪已超過調任職位職等的第一級薪給可改支較原支薪點高一級的薪級第七條由高職等職位調任低職等職位工作應改支該低職等與原支薪點最接近的薪級第八條本公司每年年終得視營利狀況經董事會的核定發給從業人員特別獎金第九條本辦法經董事會通過後施行修正時亦同表4－1職務加給表及薪點表職務加給支給標準職稱職務加給備註董事長45006等總經理35005等執行副總經理30004等副總經理2500經理16003等副經理1300科長10002等副科長800承辦員6001等---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---表4－2薪級等級654321128802340210011807804602303024402180122080548033180254022601260830500433302640234013008555205348027402420134088054063630284025001380905560737802940258014209305808393030402660146095560094080314027401500980620104230324028201540100564011438033402900158010306601245303440298016201055680134680354030601660108070014483036403140170011057201549803740322017401155760165130384033001780115576017182011807801818601205800191230820201255840二、員工待遇辦法第一條職員的待遇事項除職員管理辦法另有規定外依本辦法規定現任雇員依此執行第二條職員待遇專案為1、薪金2、加班費3、獎金4、補助費---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三條下列款項得從待遇項目中扣繳1、薪金所得稅2、產業工會會費3、職工福利金及福利社的欠款4、勞工保險費或人壽保險費5、其他必要的款項第四條以薪點計給的各項待遇換算公式如下：薪點×薪金指數×生活補助指數＝貨幣量薪金指數：依市政府編印統計月報所載都市消費者物價總指數換算生活補助指數最高以1.25為限第五條職員薪金體系如下：薪金：薪給、職務加給第六條職員薪金依任用等級按月支給一交第七條下列情況的薪金不予扣減：1、依職員管理辦法規定請假者2、因公出差者3、奉調受訓者4、奉派考察者第八條職員薪給採用薪點制各等級薪點依“月薪人員薪點表”（見4－3表）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---規定表4－3月薪人員薪點表等職第一職等第二職等第三職等第四職等第五職等第六職等第七職等職位一等辦事員一等技術員二等辦事員二等技術員三等辦事員三等技術員四等管理師四等工程師五等管理師五等工程師六等管理師六等工程師副總經理總經理級數1900171021902940402055597875293017502240300040955690799539601790229030604170578581154990183023403120424558808235510201870239031804320597583556105019102440324043956070847571080195024903300447061658595...