基于对企业经营管理岀现的问题及解决方法的探讨摘要：在市场竞争激烈的环境下，企业想要实现可持续发展，必须耍对企业经济管理的策略不断创新，及时、准确的掌握市场信息，深入的探索市场变化的基本规律，根据市场的需求对企业的生产经营进行调整，增强企业市场竞争力。本文对当前我国企业经营管理过程中存在的问题和不足进行分析，根据企业发展的实际情况提出了改进措施，从而提升企业在竞争激烈的市场竞争中取得发展的优势。关键词：企业管理；经营管理；问题；改进措施中图分类号：F279.23文献标识码:A文章编号:100H828X(2013)10-00-01随着经济全球化的发展，面对激烈市场竞争环境，企业在生产经营活动中各项环节加强现代企业管理理念，抛弃传统的管理方式和管理理念，建立现代化企业管理制度，企业要明确自己的发展方向，对资源进行优化配置，完善企业职工的奖励制度，尽可能的调动员工工作的积极性，达到人尽其才的效果，提高企业的现代化管理水准，使企业能够在激励的市场竞争中获得高额的利润。一、当前在企业管理中存在的问题1・企业的管理理念比较落后，管理不够规范。企业想要实现可持续发展，就必须要不断的适应变化的市场，将企业有限的资源充分运用起来，不断的更新企业管理的手段和理念，应用现代化的企业管理理念对企业进---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---行科学化的管理，根据市场的要求对企业的各项管理制度和管理方式进行调整，从而到达物尽其用和人尽其才的效果，实现企业利润的最大化。2.企业的营销管理策略有待改进。在经济全球化和市场经济一体化的背景下，面对市场激烈的竞争，企业不仅要面对国内市场上激烈的竞争，还要应对跨国企业对本国企业的在竞争中的冲击，形势非常的严峻，这要求企业要不断的提高战略目标和发展要求。目前，我国的企业在经营管理策略的制定和选择还缺乏科学性，营销手段还需要进一步改进，对企业的品牌文化建设还不够重视，只顾眼前产品的销售量和销售金额，这些问题严重影响着企业的长远发展。3.企业人力资源管理有待加强。我国的很多企业在经营中虽然获得了丰厚的利润，但是由于企业缺乏长远的发展规划，面对国内外激励竞争的市场，企业只是将获得短期利益为冃标，而对提高企业的竞争力和加强职工的培训并没有去过多的考虑，因此造成企业职工的质参差不齐，整体素质不高，专业技术性人才和管理新人才严重缺乏，造成企业发展非常缓慢。此外，企业没有建立建立健全能够调动职工积极性的薪酬制度，也没有建立健全通过发挥能力和提升业绩来取得的激励机制，是大量的人才外流，无法留住人才。4.缺乏具有企业自身特色的企业文化。文化是企业赖以生存和发展的软环境，文化对企业的健康和谐发展具有重耍的作用。企业如果想要实现可持续发展，必须建立与企业自身相适应的企业文化。企业文化在企业的发展起到凝聚、约束、导向和激励思想的基本功能。企业管理者与企业员---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工之间加强工作交流和思想互动，提高企业的I才I结协作和凝聚力精神才能在激烈竞争的市场上显得游刃有余。然而，目前我国很多企业特别是中小企业在经营管理过程中，常常对口己所处的背景和环境不够重视，员工没有一个积极向上的工作态度，企业没有建立起与企业发展相符合的特色企业文化，企业的凝聚力和I才1结协作信念严重缺乏，严重阻碍了企业的健康发展。二、加强企业经营管理的策略1•建立现代化企业管理制度。随着经济的发展和科技的不断更新，各种管理新理念和新技术不断的涌现，企业为了顺应时代的发展，对管理理念不断的更新，积极应对市场的各种变化，运用现代企业管理制度的理念,提高企业管理水平，才能在竞争激烈的市场环境取得一定的发展空间。根据我国企业现有的管理现状，特别是中小企业在管理上出现的混乱现象，企业要提高自身的管理思想认识，因此根据市场的需求和企业的发展现状，更新企业的管理理念，严格规范企业的管理。同时，企业要将管理和经营有机结合起来，建立与企业发展相适应的管理制度，使企业实现科学化和规范化管...