天通建设监理咨询公司项目监理部考核办法为了严格遵循监理工作“守法、诚信、公正、科学”的行为准则和恪守合同的职业道德，实现公司“规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量方针。以严肃监理工作作风、专业化的监理手段、规范化的监理管理制度，对工程建设监理项目进行有效的管理，特编制工程项目监理部管理实施办法，以便对工程项目监理部的工作进行全面考核。一、考核目标：通过量化考核指标与绩效考评，全面考核工程项目监理部的工作质量，建立奖、罚竞争机制，规范现场行为，提高公司管理水平。二、考核分类：分不定期考核与年度综合考评。三、考核依据：参照国家及地方监理法规、规范，以及公司质量管理体系文件等。四、组建考核检查小组负责考核：成员由工程监理部、技术质量管理部及部分项目总监组成，考核小组成员一般为2－3人，打分采取平均分，以确保考评结果相对公平及公正。五、考核内容1）岗位责任制度（5分）项目总监、专业监理工程师、监理员分工明确，责任到人，有明确的岗位责任制；监理部内部有业务学习制度、会议制度、考勤（轮休）制度。2）现场形象标准化（5分）现场办公设施完备，卫生整洁、悬挂规定的牌板图表齐全；监理合同、工程项目监理部设置及项目总监任命书、监理单位资质证书复印件、监理人员的资质证书复印件保存完整有序。进入施工现场佩戴胸卡。3）监理文档资料（20分）监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日记、旁站监理方案、安全监理细则、施工合同、承包单位项目机构核查、分包单位资质审查记录、工地会议纪要、收发文件登记。4）现场监理过程控制资料（40分）⑴开工准备阶段：开工报告审批、施工组织设计或施工方案的审查、特殊工种作业人员上岗证书复印件；设计交底与图纸会审、原材料、设备进场报验、测量定位放线复核等；⑵质量控制：分项、分部、单位工程检查验收记录；抽样检查记录、旁站记录、隐蔽工程质量验收记录；质量事故的审查意见；工程变更审批、设计变更登记；监理工程师通知等；⑶进度控制：合同工期、总进度计划、月度进度计划的审批；⑷投资控制：施工图预算的审批、工程计量、现场签证等⑸安全管理控制：安全技术措施、专项施工方案；安全措施的审查记录、安全检查记录等。5）项目部财产使用与保管（5分）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司提供的办公设施、检测仪器使用正常，并有专人保管；建设单位提供财产完好。6）工程资料的管理与归档（5分）单位工程竣工项目总监应在规定时限内整理工程及监理档案资料归档；分部工程、单位工程质量评估报告、监理工作总结；A、B、C类表的签字内容是否规范，专业监理工程师、总监理工程师是否在相应位置签章；。7）建设单位评价：（10分）建设单位评价内容主要分为：遵纪守法及职业道德、监理服务态度、专业技术水平、劳动纪律及现场工作表现、组织协调能力、现场工程实体质量的评价。8）监理费回收：（10分）监理费回收是否及时是关系到公司生存与发展的的关键，列入项目部考核分内容，由财务部进行评价。六、考核奖惩标准项目监理部考核采用百分制，考核结果划分为分差（55分以下）、及格（55分～70分）、满意（70分～85分）、优秀（85分以上）四个等级。差的要通报批评，满意与优秀给予奖励。考核结束考核组应有书面报告，列出分数与排名，按规定予以奖罚。通过考核使得各项目监理部能够思想重视、行为主动、工作认真，使监理服务质量有全面的提高，达到项目考核的初衷。本办法自发布之日起施行。天通建设监理咨询公司二00七年二月六日工程项目监理部考核表项目名称：分类考核内容应得分实得分检查情况备注1岗位责任制项目总监职责、专业监理工程师、监理员分工明确，责任到人，有明确的岗位责任制（3分）；公司配置的制度汇编、监理部内部有业务学习制度、会议制度、考勤（轮休）制度执行情况。（2分）52现场形象标准化现场办设施完备，卫生整洁、悬挂规定的牌板图表齐全（3分）；项目监理机构设置及项目总监任命书、监理单位资质证书复印件、监理人员的资质证书复印件、进入施...