公司外委工程检修业务管理办法公司外委工程检修业务管理方法（草案）为了进一步理顺公司外委工程和检修业务，充分发挥职能管理部门的作用，强化项目和费用的管控，调动事业部自主管理的乐观性，提高工程和检修质量，降低工程和检修费用，特制定本方法。（今年以来，随着检修公司改革，公司检修项目和检修费用明显上升，检修质量降低。尤其是目前公司全部外委工程都交给检修公司以后，服务质量和服务态度并没有提高，事业部有怨言。另一方面检修公司的检修力气达不到要求，好多项目都进行了转包，并没有同时与承包单位签订合同，存在肯定的质量和平安隐患。）一、管理职能分工1、工程管理部负责公司新建、扩建工程、大型技改技措工程、房屋修理、道路修理等与土建施工有关的项目管控。2、机动部负责装置区内设备修理、防腐保温、搭架子、小型技改技措等与生产装置区有关的项目管控。二、业务管理1、新建、扩建工程及大型技改工程工程管理部负责土建、安装等工程的组织实施，推举施工单位并组织招议标，确定工程预算，对工程质量、工程进度、工程量进行全程监督和管控，并负责组织项目验收。2、房屋、道路修理等小型土建工程。工程管理部负责推举施工单位，确定项目工程量和预算，同等条件下，大化工程公司有优先承揽权。3、装置区防腐保温、设备检修、搭架子---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---等与生产和检修有关的项目机动部负责项目工程量的核定和预算，机动部参照项目状况，在大化工程公司的检修力量范围内的，直接给工程公司施工。假如工程公司检修力量的确达不到要求时，机动部可以进行招议标程序，选择施工单位，同时工程公司也可以参加招议标。同等条件下，工程公司优先，并依据工程总量让利5%。三、业务结算1、各事业部及公司其它单位需要外委工程或检修时，须在每月23日前上报方案，工程土建上报工程部审核汇总、生产有关的检修项目报机动部审核汇总，26日方案平衡会上统一讨论争论。2、各事业部、电、仪、化等单位上报检修或修理方案时，总费用严格掌握在检修定额内，超过检修定额按超出部分的20%从单位工资总额扣出，低于定额部分的10%嘉奖到单位工资总额。如遇大修或特别状况，需要主管副总批示。3、凡方案内的项目由预算办统一进行结算，方案外项目一般不进行结算，如有特别状况，需进行说明并有主管副总批示，才能进行结算。4、工程公司的管理及结算（1）集团公司每月支配方案时，保证给工程公司工程量不低于60万元。承揽大化公司的防腐保温工程时，除主材外，其它要让利给大化公司30%。但大化公司保证每月拨付给工程公司固定工资2万元。（2）工程公司承揽大化公司业务时不得拖延，要提高服务态度和服务质量，对于大化公司托付的业务无故拒绝时，发觉一次从当月结算工程额中扣除500元。四、其它说明1、各单位要按时上报工程和检修方案，随时跟踪项目进度和质量，严格按工程量验收。2、进一步加强方案管控，严格方案外项目，发生紧急事项，需要急需---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---处理的项目，各管理部职能部门要做好审核和把关。3、本方法自下发之日起执行，原《外委工程检修管理管理方法》做废。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---