各县（市、区）住房和城乡建设系统各行业主管部门年度工作目标责任制考核办法为贯彻落实市委、市政府建设“三生融合、幸福温州”的战略目标，促进我市住房和城乡建设事业健康发展，确保省住房和城乡建设厅及市委、市政府下达给我市住建系统的各项工作任务顺利完成，特制定本考核办法。一、考核对象及内容本办法适用对象为各县（市、区）住房和城乡建设系统各行业主管部门。主要考核市住建委下达给各被考核单位的年度工作目标责任制完成情况。二、考核目标类别考核目标分为四大类，即一类工作目标、二类综合管理目标、三类创先争优目标、四类领导综合评价目标。一类工作目标为重点工作目标。主要包括当年度省住建厅、市委市政府下达的任务指标分解，以及市住建委重点职能工作任务分解。二类综合管理目标是共性工作目标。主要包括党风廉政建设、维稳应急工作、依法治理工作、政务信息、政府信息公开、群众来信来访、新闻宣传、统计工作、以及政令畅通等9项内容。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三类创先争优目标是指获得本级以上党委、政府和市级（含）以上住房和城乡建设行业主管部门授予的荣誉、先进等。四类领导综合评价目标是指市住建委领导班子对各被考核单位的综合评价。三、考核计分办法目标考核总基本分为160分，其中：一类工作目标100分，二类综合管理目标50分，三类创优争先目标设加分制，四类领导综合评价目标10分。一类工作目标实行加分与扣分相结合的办法。如个别子项完成较为出色的，可酌情加分，加分不超过该子项分数的10%,一类项目总加分不超过5分；如部分未完成，则按未完成部分所占目标比重酌情扣分，扣完为止。市政府与各县（市、区）政府签订的年度考核目标中涉及市住建委职能的，以及省建设厅与市住建委签订的年度考核目标与各地相关的，相应列入第一类目标，各相关被考核单位如超额完成目标定量的10%以上的即加1分（无目标定量的不加分）。反之,如上述定量目标任务有1项未完成的，该子项即不得分，如有2项（含）以上未完成的，则该被考核单位当年度目标考核不能被评为优秀。二类综合管理目标实行扣分和一票否决制。其中，党风廉政建设、维稳应急、安全生产为一票否决项目，实行单项考核，具体考核内容另行制订，如其中发生1项违规行为的，则该被考核---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---单位当年度目标考核不能被评为优秀。如发生2项（含）以上违规行为的，则该被考核单位当年度目标考核为不合格。其它项目的考核内容和评分标准由相关对应处室负责制订。三类创优争先目标实行加分制。因考核时间可能会先于当年度表彰评先时间，所以一律实行以考核上一年度所获荣誉、先进为准（如2012年度考核，须提供2011年期间获得的荣誉、先进证明，以此类推）。凡荣获县（市、区）本级党委、政府与市住建委授予的荣誉、先进的每项加0.5分,获市级（含）以上每项加1分。相同项目获奖的，按最高一次奖项记。三类目标累计相加超过10分的均以10分计。因机构改革新调整或新成立单位，取同类别各单位创优争先加分的平均值。四类领导综合评价目标按排名赋分。由委领导班子集体分别对不同类别单位进行评价排名，第一名得基本分10分，最后一名得1分，并在此区间内，按单位数目确定浮动分值，最后计算出每个单位的该项得分。四、考评方法市住建委成立考核工作领导小组负责对各县（市、区）住房和城乡建设系统各行业主管部门考评工作的领导和指导。市住建委综合稽查处负责考评具体实施工作，做好考评的组织协调和汇总等工作。各考评牵头和责任处室根据各自职能，制定具体的考评实施细则，统一评分标准，科学合理进行评分。五、考评程序---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、年终考核通知发出后，各单位对考核目标完成情况进行逐项自查并打分，经本单位主要领导审核后，将自评分表及书面工作总结按期报到市住建委综合稽查处。2、当年末或下一年初市住建委组织由委机关相关处室组成的考评小组，赴各地听取各单位考核任务完成情况汇报，考评小组结合查阅台...