工程部员工考核管理办法工程部人员考核办法第一章总则第一条为了加强中交一公局沪昆客专长昆湖南段项目经理部工程管理部的管理，以工程部内部人员岗位职责为依据，通过对工程部所有职员的工作能力和工作质量进行正确评价，进一步实现提高人员素质、能力和工作效率目的，从而逐步改善工程部管理，特制定本办法。第二条考核范围为局项目部工程部全体职员。第二章考核方式和内容第三条每月由工程部主管领导（总工程师王跃）按打分制对工程部所有成员进行考核，根据考核得分确定考核结果，考核结果分为优秀（95分及以上）、称职（90分及以上）、基本称职（85分及以上）和不称职（85分以下）四个等次。第四条考核内容主要包括:自身学习、工作态度、工作责任心、团结协作、完成工作量、工作质量、遵守制度等七个方面。具体扣分、加分情况如下:（一）自身学习（10分，扣完为止）基本要求:所有成员应积极参加规定的各项培训学习活动，认真阅读上级相关文件，领会文件精神。各主管工程师要在熟练掌握本专业知识的同时，积极学习其他专业，做到先学一步，多学一些，学深一些，学透一些。（1）对参加的专业培训不够重视，没有认真学习的，每次扣1分;（2）未深刻领会和把握上级文件精神，造成工作失误的，每次扣1分;（3）对本专业知识不熟悉，造成工作被动的，每次扣2分（二）工作态度（10分，扣完为止）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---基本要求:热爱本职工作，思想态度端正，认真负责，工作积极主动。(1)工作被动应付，得过且过，积极性不够、主动性不强，并被领导指出的或造成不良影响的，每次扣2分;(2)工作上避重就轻，挑三拣四，有投机取巧的倾向，并被领导指出的或造成不良影响的，每次扣1.5分;(3)对理应干好的工作讲条件、有怨言、牢骚满腹，没有足够的热情、耐心和毅力，并被领导指出的，每次扣1.5分;(三)工作责任心(10分，扣完为止)基本要求:要有强烈的责任心，要忠于职守、爱岗敬业、勇于进取，不畏事难，兢兢业业地干好本职工作。(1)在职责范围和规定时限内,该办而不办或无正当理由不能按时完成的，一次扣2分;(2)工作不愿负责任，为掩饰错误找借口的，一次扣1分;(3)对于领导交办的事情，以不在自己工作职责范围内或其他理由推托的，一次扣2分;(4)工作不规范、不严谨，未能按照程序、制度办理的，一次扣1分;(5)工作不求上进，经领导批评教育未有改进的，一次扣2分。(四)团结协作(10分，扣完为止)基本要求:同事之间充分信任，具有很强的团队协作精神和互补精神，能较好完成领导交办的各项工作任务。(1)工作人员之间拉帮结派、搞小圈子，在工程部内外造成不良影响的，扣2分;(2)对领导研究确定的事项，由于个人恩怨互相拆台，造成工作落实不力的，一次扣2分。（五）完成工作量（20分，扣完为止）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---基本要求:圆满完成所承担的固定工作量。未能按时完成文件要求和工作例会确定的事项，给工程部整体工作造成不利影响的，每次扣2分。（六）工作质量（20分，扣完为止）基本要求:工作要坚持高标准、严要求，高质量、求创新。（1）因工作标准低，出现严重失误或造成恶劣影响的，扣3分;（2）延误办理领导布置的工作的，一次扣1分;正在办理的工作出现积压的，一次扣0.5分;工作质量不高，出现差错的，一次扣3分;冷落来工程部办事同事并对工作产生不良影响的，一次扣0.5分;因工作标准低、质量不高，影响工程部形象的，一次扣0.5分;（3）出现问题后，不能改进工作方法、有效地解决问题，致使同类问题或错误再次出现的，一次扣2分。（七）遵守制度（20分，扣完为止）基本要求:严格遵守办公室各项规章制度。1、严格履行本职岗位职责制度。违反工程部工作程序或规定，并造成一定影响的，一次扣1分;2、严格遵守考勤制度。迟到、早退的，发现一次扣0.5分，旷工每次扣1分;3、严格执行请销假制度。未请假外出超过1天的，扣2分;加分项:因工作出色受领导表彰的加5分，工作中经常主动加班、有突出贡献等其他优秀表现加分由主管领导酌情考虑确定。第三章考核结果的运用第五条日常考核...