煤矿班组建设工作考评办法班组建设工作考评办法为进一步加强班组管理，提高各基层单位抓好班组建设的积极性和主动性，建设安全高效、团结和谐班组，夯实安全生产基础，推动我矿又好又快、更好更快发展，根据《关于转发国家安监局等部门〈关于印发煤矿班组安全建设规定(试行)的通知〉的通知》(公司安字〔2020〕18号)《土城矿班组建设实施办法》(矿发〔2020〕50号)文件精神，制定本办法。一、工作目标持续改进全矿基层班组建设工作，创建“安全质量好、生产效益好、思想作风好、业务素质好、民主管理好”的班组，提升班组的执行力、创造力和凝聚力，把班组建成管理科学、纪律严密、团结和谐的优秀集体，实现班组管理标准化、规范化和制度化，夯实我矿科学发展、安全发展的基础。二、成立班组建设考评领导小组组长:矿长党委书记副组长:党委副书记纪委书记矿工会主席安全副矿长生产副矿长总工程师采煤副矿长机电副矿长选煤副矿长经营副矿长成员:安检科科长总工室主任矿工会副主席劳社科科长经营办主任纪委监察科科长社工科科长领导小组下设办公室在安检科，安检科科长任办公室主任，负责组织领导小组成员对全矿范围班组建设检查、考核和评比工作。三、检查内容及评比方法(一)检查内容。检查内容分为三个部分。第一部分是记录、资料部分。包括组织机构及工作方案、各项管理制度及操作程序、班前会记录、“手指口述”记录、“每日一题、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---每日一问”记录、“每周一课”、“每旬一例”记录、“四个”明确相关资料及“五个环节”、“三违”帮教、事故分析相关记录等。第二部分是现场检查部分。包括地面环境卫生、班组民主管理、现场交接班记录、敲帮问顶记录、井下班前小会记录、现场管理牌板、“手指口述”确认实际操作、现场报告、作业现场环境卫生、“每日一题、每日一问”、“每周一课”、“每旬一例”现场抽查等。第三部分是指标考核部分。包括安全、质量、任务、经营、职工队伍稳定、职工遵纪守法情况等。其中，安全由安检科考核，质量由总工室考核，任务由总工室和劳社科共同考核，经营由经营办考核，职工出勤由劳社科考核，职工遵纪守法由保卫科和纪检监察科考核。(二)检查评比方法1.每月开展一次班组建设检查评比。2.由安检科牵头，组织总工室、矿工会、劳社科、经营办、纪委监察科按照检查评分标准对全矿各区(科)班组建设工作进行检查考评。3.考核评比分井下生产组、生产辅助组和地面组三个组。井下生产组:采区、开拓区；生产辅助组:机电科、运输区、通风区、安检科、选煤厂、生产服务公司；地面组:行政科、救护队。4.每月的检查队组由检查组自行抽查，其中:采区抽查3个(采面、掘进、其他队组各1个)、开拓区抽查2个、生产辅助单位抽查2个，地面单位抽查1个。为了帮助班组加强管理，更有效的减少或杜绝工伤、“三违”的发生，原则上抽查有工伤、“三违”的队组进行检查考评，都没有工伤、“三违”的采取抽签方式检查。5.检查考核评分标准:资料查阅基数为40分；现场检查基数为25分；指标考核基数为35分。资料检查结束后于当天在参检单位将评分结果及时评出，并经被检单位党支部书记或行政负责人签字认可。6.安检科安排专人建立班组建设检查档案，负责申报考核奖罚兑现的相关工作。7.参检部门必须全程参与检查，确保检查过程公平、公正。8.采取不定期动态抽查的方式，抽查直接到班组学习室，各单位必须能随时打开所有班组学习室，如果抽查到不能打开班组学习室，视为没有记录资料，按不合格处理。参检单位应该加强沟通配合，每---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---月每个单位最少组织抽查1-2个班组，并做好抽查记录。四、检查评定标准(一)评选名次1.井下生产组:采煤队每月评出前一名，掘进队评出前二名，其余队组评出前二名。2.生产辅助组:每月评出队组(车间、片区)前四名。3.地面组:每月评出(车间或班队)前一名。(二)队组考核1.井下生产组(1)采煤队第一名:奖励该队职工2020/每人，奖励队长12020，副队长(包括验收员)按队长的80%考核，班长按队长的60%考核。...