标识管理规定Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________标识管理规定温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为了对产品及原辅材料进行必要的标识,防止不同产品及原辅材料的混用、误用及不合格品的非预期使用,以及有序规范企业的各项工作,特对企业标识做如下规范,希望各部门、车间严格按此规范制定相应的标识规定并在实施中不断寻求改进,以确保企业的各项质量得到保证。一、原辅材料的标识1.原辅材料在仓库内应采用挂牌标签标识,标识内容应注明名称、产地、规格。如产品自带上述标识,企业不再标识。2.原辅材料的标签标识、规格尺寸、纸克重可自选定。二、产品状态标识1.印刷车间、装订车间的所有半成品都应用状态标签标识,以表明所处的状态,防止混用及不合格品的非预期使用。2.状态标识的分类及颜色规定：B)合格品：经检验员检验确定合格,可以转序交付的产品由检验员挂上绿色合格标签标识,胶轮由机长负责挂上合格标签,并放在规定的合格品区；---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---b)不合格品：机台操作者、检验员确定为不合格的产品应挂上红色不合格标签,并隔离存放在不合格区域,未经质检部评定的不得使用；c)待检品：机台操作者及检验员未检验的成品或半成品,挂黄色待检品标签。未挂上合格标签标识的成品或半成品一律不得转序。3.状态标识的规格：印刷车间、装订车间状态标识规格为16开。三、各部门、车间应根据具体情况,对机器、场所及环境作设施标识。各部门、车间的标识主要注意以下几点：1.车间对好坏版,合格品与待检品一定要严格区分存放,合格区域或待检品区域：应标识清晰以防混用。2.车间受场所限制可做部分活动标识牌,但只允许待检品和合格品做活动状态标识,不合格品,必须定点标识。3.车间的岗位职责,质量要求,操作规程,上岗证等需挂墙的标识,可按各自场地、视觉、照明的具体情况制作标识,企业对这部分标识没有统一规定。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四、制作各部门、车间可根据自己的各自特点向企业贯标工作小组提出要求,经过统一考虑后,标识由企业统一安排制作。五、检查改进生产部、质检部负责每年全面检查一次标识状况,对各部门及车间的标识进行评价,提出改进措施。各车间应随时督促并自查,确保所有半成品及成品全部受控。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---