目的为了对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行客观评价，以充分调动员工的工作积极性，达到提高工作效率和管理水平的目的，特制定本程序。2适用范围本程序适用于财务部对各科室的员工绩效考核管理。3引用和参考文件3.1引用文件无。3.2参考文件公司全员绩效考核管理公司部门绩效考核管理4定义及缩略语4.1术语4.1.1绩效考核绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。4.2缩略语下列缩略语适用于本程序公司：XXXX有限公司部门：XXXX有限公司财务部5责任5.1经理a）负责组织制定部门绩效考核实施细则；b）负责组织部门绩效考核工作；c）负责批准绩效考核结果。5.2副经理a）协助经理做好绩效考核工作；b）负责主管科室的绩效考核。5.3科长、副科长a）组织本科室员工的绩效考核工作；b）收集本科室员工对部门绩效考核实施细则的反馈信息。6规定6.1绩效考核小组组长：经理副组长：副经理成员：各科科长、副科长6.2考核原则及考核办法6.2.1考核原则a）公开原则：绩效考核的各项绩效考核指标和考核的方式方法要有明确规定，并向员工公开；b）客观原则：绩效考核应根据明确的工作职责和评价标准，以事实为依据,客观公正对员工绩效进行考评；c）分级原则：绩效考核采取逐级考核的方式进行，原则上由部门负责人考核科长，科长考核科内员工。对于贡献突出或差错较大的员工，部门负责人有权进行直接考核；d）反馈原则：绩效考核以绩效改进为导向，绩效考核结果要定期反馈给被考核#本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；e）改进原则：绩效考核目的在于监督员工工作职责的履行与实施，促进员工圆满实现各岗位工作任务和绩效考核目标，因此在考核中要注重对员工的自我纠正和改进情况进行评价；f）奖惩原则：对被考核者进行绩效考核，评定级次，优良差别最终通过奖金高低得到有效体现。6.2.2考核办法详见附录A:财务部员工绩效考核细则。6.2.3考核标准A级（优秀级）90—100分工作成绩优异，有创新成果；B级（良好级）80-89分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出；C级（合格级）70-79分工作成果均达到目标任务要求标准；D级（较差级）60-69分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；E级（极差级）60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。6.2.4考核周期每月考核一次，下月的5日前完成上一月度绩效考核；全年加权平均结合后续工作的改进、完善情况，确定年度考核成绩。7记录考核记录保存时间10年附录A:财务部员工绩效考核细则类别编号考核条款考核标准考核分数日常工作1本职工作完成的规范性按公司程序及会册度完成工作（满分10分）2本职工作完成的及时性及时或提前完成各项工作，未造成损失（满分10分）3本职工作完成的正确性能够保证工作完成正确性，没有失误（满分10分）4业务间沟通与协调有效性科室间、部门间的沟通协调畅通（满分10分）5月度工作计划制定与状态报告完成情况提前完成月度工作计划，并及时关闭状态报告（满分10分）6综合协调，团队合作情况协调能力强，良好的团队合作意识（满分10分）7临时性任务完成情况能够圆满完成临时、紧急和突发性任务（满分5分）8工作责任履行情况良好的工作责任感，工作负责，不推诿、不扯皮和不影响工作正常进行，不计较个人得失（满分5分）综合管理1工作创新情况提出工作创新理念和方案，得到公司和部门采纳实施。（满分5分）2廉洁自律，表率性强情况能够保持职业廉洁，杜绝吃拿卡要（满分5分）3合理化建议情况针对安全、管理、部门文化建设等方面提出合理化建议，并被采纳且执行效果显著（满分5分）4文化建设情况积极协作参加公司级文体活动，公司内外部报刊投稿，获得名次及奖励（满分5分）附加项1表扬与批评获得先进个人等公司及以上单位的荣誉称号及奖励（满分5分；获得批评者（酌情扣分，扣满5分）目2技能与管理在科研、Q0J、组、TRI匕减排、王生产等方面获侍公司及以上单位奖励（满分5分）