一、医疗设备科管理制度1、设备科主要任务：（1）负责全院仪器设备的管理，建立完善的仪器设备管理系统。（2）负责全院仪器设备安全性和可靠性的管理与检测。（3）负责培训医护人员正确使用和保养仪器设备。（4）负责仪器设备的日常维护工作，提供月度及年度维护统计报表。（5）负责仪器设备的更新换代和报废的技术论证与处理工作。（6）负责仪器设备的档案管理与计量管理工作。（7）负责仪器设备的安装验收工作。（8）及时学习技术，提高维修水平。（9）协助采购中心作好大型设备的质量把关工作。2、设备科工作制度：（1）每周一到各科室对设备进行常规检查，现场处理，作好记录。（2）每月底把当月维修工作的情况汇总存档并上报院长备案。（3）年终对全年的维修情况汇总存档并上报院长备案。（4）对手术室、急诊室等的医疗设备进行预防性维护，全面检查。（5）对需要请人外修的设备经院长批准后方可执行。3、设备科岗位制度：（1）按照医院规定正常上下班，不得迟到、早退、脱岗等，有事按程序请假。（2）在正常上班期间之外，如夜间、公休日、节假日等时间段，若医疗设备出现故障，影响医疗工作，急需修理的，应该迅速到位，服从院领导安排。如因特殊情况无法赶到时，应向分管领导及相关科室说明原因。（3）因为特殊原因，需要外出修理的，需向院领导汇报并得到批准，方可执行。4、设备科学习制度：严格执行学习制度，以提高设备管理人员水平，提高维修工作效率，最大限度地节省时间，节约资金。为医院带来更好的经济及社会效益。学习是设备管理工作中的重要一环，缺少这一环节，就谈不上设备科的发展壮大，对医院的发展也是一个阻碍。（1）学习各科室的仪器设备的操作技术，熟悉性能，有目的，有针对性的定期到各科室轮转。（2）订阅一些技术期刊，如《医疗设备信息》杂志等以提高维修人员的专业技术知识，深化理论水平。维修人员应及时总结工作经验，积极争取发表技术文章。（3）对进口设备、缺乏维修资料的、需厂家维修的设备应积极学习其维修技术，最大限度地提高自己的维修水平。（4）对准备采购的设备，积极向厂家或经销商申请技术培训。在保修期内，可以节省停机时间，在保修期外，可以节省资金及时间。（5）平时自己自学，参加专业函授班，如矿大的机电工程专业，学习计算机、外语等。（6）参加中华医学会或厂家组织的专项培训。（7）与兄弟单位的维修技术人员建立合作关系，（8）定期定项为医护人员进行设备使用知识的培训，既提高了医护人员的技能又提高了自己的理论水平。（9）掌握计算机软硬件知识。5、设备科人员素质要求：作风过硬，态度端正，头脑冷静，有高度责任感和敬业精神，具有一定的专业技术水平，不断学习新的专业知识，精益求精。6、设备科负责人工作要求：具有一定的管理经验和技术水平，熟悉设备科管理流程，熟悉全院医疗设备的性能状况，运转状态，技术参数，安全规程，维护规程及计量标准。铜山县中医院设备科二○○五年七月一日执行---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、医疗设备全程管理技术1、医疗设备管理流程图---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---计划申请论证与审批采购与验收管理帐卡与档案管理请领与发放使用与维护调剂与报废2、考察论证与审批制度（1）考察论证与审批制度是设备管理中的一项重要工作，是实现科学化民主化决策及投入资金并使之发挥出最佳效能的重要保证。（2）参与论证人员：分管院长，申请科室负责人，采购中心专职人员。（3）论证与审批程序：科室提出采购申请设备采购小组具体搜集信息及市场考察论证院办公会集体论证院部最终审核（4）附：申请论证审批表（表一）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、验收管理制度（1）把住医疗设备的入口关，保证所采购的医疗设备的合法性与质量可靠性之关键。（2）参与人员：采购人员，使用操作人员，设备科维修管理人员。分管院长参与大型设备验收。（3）验收程序：A、按照合同要求检查仪器的外观，核对仪器的规格、型号。B、按照装箱单清点货物及零...