民政局基本建设管理暂行办法第一章总则第一条为加强基建工作领导，规范基建工作管理，根据有关的法律法规、政策规定和《关于“三重一大”事项的若干规定（试行）》，结合我局基建管理工作的实际，特制定本办法。第二条政府立项及非政府立项建设项目，包括新建扩建、改建及修缮等建设项目，均按本办法执行。第三条基建管理工作必须严格遵循公开、公平、公正的原则。严格执行基建工程管理、招标投标及采购有关规定。基建工程项目实行信息公开、市场开放，对具有资质的施工单位一视同仁。第二章建设项目管理体制第四条民政系统基本建设项目的决策及审定，包括建设必要性及可行性、建设总体规划、建设内容及投资规模、建设项目立项申报、以及建筑设计方案及建设项目的重大变更，由局长办公会研究决定。第五条各建设项目，由局长或授权分管局长负总责，分管局长或直属建设单位法定代表人是建设项目直接责任人，对工程质量负总责。第六条市民政局确定一位副局长分管基建管理工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第七条根据建设项目情况，市民政局临时设立基建管理办公室（以下简称“基建办”），配备兼职主任一名相关工作人员1-2名。第八条经市局授权，基建办主要负责建设项目的“协调、监督、管理”工作，依照有关政策规定，对建设项目进行指导，严格把关。市局基建办具体职责是：（一）组织对建设项目规划、项目建议书及可行性研究报告等的调研、论证、编制、审核与申报；（二）负责建设项目对外请示、函、报表等的拟稿；协助项目单位与政府相关基建管理职能部门的协调、沟通；（三）负责各建设项目工程质量、工程造价、工期三大环节的检查和监督；（四）负责民政系统基本建设规划、投资计划，以及建设项目各项统计及编报；（五）协助项目单位做好建设项目各项招标文件、设计方案、施工图纸、预概算、合同（协议）、工程变更、项目款支付及工程预结算等的审核。第九条各项目单位应根据建设内容、规模等情况设立项目管理办公室（以下简称“项目办”），项目单位法定代表人为项目办主任，落实专人专职、明确职责任务、实行责任制管理。总投资规模3000万元以上建设项目，需---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---配备具专业技术或基建管理经验人员2至3名。第十条项目办是建设项目的日常组织和管理者，对建设项目的全过程负责。项目办职责是：（一）开展建设项目规划、项目建议书及可行性研究报告等的调研、论证、编制与审查；（二）负责建设项目全过程各程序各环节工作推进，严格项目工程质量、工程造价、工期三大环节的现场管理处理建设项目日常事务；（三）负责建设项目各项招标、设计方案、施工图纸预概算、合同（协议）、工程变更、工程款项支付、工程审计、决算等各程序各环节的审查，以及报审报批或备案的办理；（四）负责工程竣工验收及相关工程资料汇总，报相关单位结算审计，办理工程决算；（五）负责建设项目全过程的档案管理及归档移交，并办理产权登记等手续；（六）负责建设计划、工程进度及工程项目各项统计报表和情况汇报的编制填报；（七）协调设计、勘察、监理、施工、设备供应等单位的关系，严格履行合同约定、明确职责任务、落实责任制，确保工程质量。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第十一条各建设项目各项合同（协议）的签订，由局长授权分管局长或项目单位法定代表人签署。第三章建设项目申报第十二条各建设项目的下年度投资计划，由项目办报市民政局，市民政局计财科会同基建办审核，汇总报局领导研究审定后统一申报。第十三条经批准的政府立项建设项目，项目单位应按规定程序及要求，将建设项目前期工作计划书面报市局。第十四条建设项目在确定（选择）咨询、勘察、环评、设计、招标代理、监理及预概算编制等单位之前，项目单位应将各项招标或委托的具体方案、计划内容、取费标准报市局，经批准后组织实施。第十五条非政府立项建设项目的施工图纸、工程造价预算，须具有设计及编制资质单位编制。施工图纸审图及工程造价标底的...