如何加强建筑施工质量管理的探讨摘要：随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。本文结合实际经验，对工程施工管理进行了探讨。关键词：建筑工程；工程质量；施工管理Abstract:alongwiththemodernizationconstructionofboomingdevelopment,constructionprojectcontinuestoexpandthescaleofconstructionenterprisemodeofproductionandorganizationalstructurechanges,improvingprojectconstructionmanagementforthedevelopmentandtheconstructionprojectisveryimportant.Combiningwiththepracticalexperienceofengineeringc第1页共13页onstructionmanagementisdiscussed.Keywords:buildingengineering;Engineeringquality;Constructionmanagement中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：前言：随着市场经济的发展，建筑项目不断增多，造成管理跨度大，对工程质量、安全方面存在一定的隐患。工程质量管理的任务就是根据合同规定的工程建设各节段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。工程质量的优劣，对工程能否正常运作关系重大。不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建设项目投资方的经济效益，同时也直接反映出监理工作的好坏。因此，工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容第2页共13页辞的责任。1建筑施工管理中必须树立质量意识质量是永恒的主题。建筑产品是一次性产品，其体量大，投资大，建设周期长，生产要求复杂，施工环节众多，不便于综合测试，一旦建成便不能更换的特点。在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。党和国家历来十分重视建筑工程质量“质量本身代表一个国家的形象，一个民族的精神，我们必须树立全民的质量意识，只有全社会都能认识到质量是企业的生命，并且真抓实干，我们才能把质量工作做好。”因此，我们要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。企业应该建立健全企业的质量保证体系，落实层层质量责任制，加强企业自控能力，提高企业的质量意识和管理水平。第3页共13页还应大力贯彻xxxx《质量管理和质量保证系列标准》，推行科学管理。xxxx标准的宣传和贯彻正是为了帮助企业建立完善质量体系，提高质量意识和质量保证能力。笔者认为，抓好施工现场管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。众多优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性已形成了共识，但是这还不够。要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。试想，一个施工企业上到经理，下到建筑工人，如果某个环节对抓好施工现场管理不重视，或是认识不足，那就不可能把施工现场管理搞好。从国内的情况分析，实现全面质量第一办法有二：一是推广应用建设部推广的十项新技术；二是大力加强企业的经营管理，切实开展全面质量管理工作。2严格管理，消除事故隐患只有严格管理、严格按照建筑工程程序办事，才能提高工程质量。然而，有些企业在资金没有到位的情况下，大上项目，第4页共13页往往出现拆东墙补西墙，到头来资金严重缺口；违反工程科学规律；有的利用行政干预，确保“关系户”稳拿工程，使一批不具备施工技术、设备、管理能力的低等级施工队伍进入建设行列。招标投标制已实行多年了，在执行中确实取得一定成绩。但由于机制问题和管理制度不全，运作中时紧时松，没有走上正轨，大有流于形式的趋向。部分承包商对工程的投资不是通过千方百计把对施工生产的工程质量、材料消耗、现场管理和机械设备、经济核算、成本与费用管理等各要素的优化来做到节约投资，增大利润，而是通过偷工减料“设计变更”等不正当手段来增大利润，直接蕴含了事故发生的因素和扩大了投资的源头，有的甚至导致“豆腐渣”工程的产生。由于建筑市场发育不健全，存在管理真空和管理错位，最直接的后果是影响了建筑市场秩序，造成了一些质量安全事故或质量隐患。因此，要加强建设工程的管理，...