一．目的：降低公司成本，调动员工生产积极性，提高生产效率和质量，提升员工对公司的满意度。二．范围：公司内各生产部门三．绩效奖金制度：各部门成员薪资计算通则规定如下：1．部门所有成员按公司正常上班时间上班、刷卡，所有成员享有底薪、加班费、全勤奖、津贴。2.考核要项主要包含：出货总金额、工资成本、能源成本，内外部失败成本、机台维修费用；3.所有涉及项目均以人民币结算，美金对人民币为1：X4.出货总金额包含从家具出货的所有产品的实际金额，每月由业务提供；5.工资成本每月由人事提供；6.电力成本由财务提供及工务课电工提供；7.瓦斯成本由财务提供7.1计算公式：月绩效奖金总额={出货总金额-总工资成本-能源成本-外部失败成本-内部失败成本-空运费用）*X注：其中电力以度数*1计；X为目标百分比8.奖金分配：8.1每月奖金的16%作为部门基金，其中14%作为每年年终奖金，2%作为每年办培训会议等奖金。（注：每月扣分，请假及离职之余额将注入部门基金）8.2每月奖金的84%作为部门的实际奖金。8.3部门所有成员分为三类：业务、品保、行政、生产，比例分如附表一。附表一：奖金分配比率分类类型占总奖金比率人数分类所占奖金比率主管文职类9%14.0%物控23.0%业务11.2%助理10.8%技工技术类10.3%21.5%QE12.5%品管33.3%喷漆工13.0%组长生产类80.7%37.0%---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---班长35.7%焊工3250.0%员工3018.0%合计80100.0%附表一：奖金分配比例类型分类人数占总奖金比例分类占总奖金比例行政客服120.00%4.00%品管11.60%主管28.00%物控11.60%助理23.20%仓管11.60%生产组/班长980.00%15.50%组员5060.00%品检34.50%合计70100.00%8.4部门所有成员每月按其各自不同的奖金分配方式来分配奖金。具体如下：大型：部门所有成员每月按其分数来具体分发奖金，每人每月总分数100分，评分标准实际扣分制，扣完为止，达到100分者给予其全额奖金，达到90分，给予其总全额奖金的90%，依次类推；分数标准分为4类：质量、生产、出勤、机器保养，具体标准如下：第一类（附表二）：品质项目发现者员工班长组长主管品管QE下工序检出不良+2-1-1-1OQC不良需全检-5-2-2客户回馈不良-5-3-3-3-3-3注：发现者可以为品管，也可以为员工或班组长第二类（附表三）：生产项目员工班长组长主管一天超标2PCS+1+0.2+0.2+0.2---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一天超标4PCS+2+0.4+0.4+0.4一天超标6PCS+3+0.6+0.6+0.61天未达标（普通班）-2-1-1-11天未达标（双休日班）-3-1.5-1.5-1.5注：1.达标线由部门主管与企划共同制定，并公布实施2.每天的的生产日报表班组和填写，并由主管审核，业务与企划负责核实当月的产量与业务的出货数量是否属实3.普通班是指一天正常班8H,或12H4.双休日班是指双休日上班8或12H第三类（附表四）：出勤项目员工安排加班不来-2请假8HR内-2请假8HR以上-5请假40HR以上-10请假120HR上不予发放请年假不予发放不请年假每位给予100元奖励注：1.安排加班不来者不包含主管，业务及助理2.不请年假给予其100元的奖金第四类（附表五）：机器保养扣分项目保养人漏保养（一次）-2不安规定保养-2不如实填写保养卡-5新进员工工作不满30天者没有奖金，不计入总人数第一类：质量与管理1.月客户投诉质量问题，第一次责任单位品检当月达标奖金扣20%，第二次50%，第三次全部扣除，主管，组长及品管客户投诉一次扣10%。2.由于质量不良而造成返工的，责任人或责任单位品检与班组长一次扣除达标奖金10%。3.涂装线人为疏忽批量不良的(生产在线有一半的产品全部不良品时)，一---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---次扣除当月达标奖金30%。4.生产单位或个人生产不良率超出规定标准时（1%），每超出1%（不足1%按1%计算）扣除达标奖金3%，单位班长组扣2%。5.行政干部与公务人员在工作中出现个人错误（造成订单生产延误），每影响生产线出货者一次扣除当月达标奖金20%。第二类：出勤、奖惩与工安（附表1）：出勤、奖惩工安项目家具部所有成员安排加班不来一次-10%请假8HR~24HR以...