深圳市东深物业治理有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条为适应深圳市东深物业治理有限公司（以下简称公司）治理和进展的要求，建立由岗位工资、绩效工资及房补组成的动态激励薪酬分配机制，依照国家有关规定和深圳市东深投资控股有限公司（以下简称集团）薪酬治理的相关规定，特制定本方法。第二条指导思想：认真贯彻“效率优先、兼顾公平”的按劳分配原则，在公司内建立起职员个人劳动酬劳与个人和所在单位（部门）工作业绩、公司效益相联系的动态激机励分配机制。第三条差不多原则：1.业绩至上、效益至上，责、权、利相结合的原则。2.个人劳动酬劳与公司整体效益挂钩的原则。3.全面导入ISO9000质量治理体系。4.“以岗定薪级”、“岗变薪级变”的原则。第四条本方法所称薪酬是指依据集团批复的工资总额，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---以国家法定货币形式支付给职员的酬劳。第五条薪酬结构由月工资、加班工资、绩效奖金、各项福利待遇等组成。第六条薪酬体系的确定。要紧是参考公司所在地区的社会平均工资水平和行业工资水平，兼顾公司薪酬体系的历史，差不多依据为：1.各地政府部门出台的劳动力市场工资指导价位；2.同行业企业在当地的实际工资水平；3.集团的薪酬体系及公司现行薪酬水平；4.其他可参照的依据。第七条职员的日工资标准按月标准工资除以国家法定工作时刻21.75天计算。第二章有关概念的定义第八条本方法采纳概念定义：1．月标准工资是依照公司工资标准表，依职员的岗位（职务）对应工资等级、档次的工资。它由岗位工资、考核工资等部分组成：①.岗位工资：岗位工资相对固定，不参与工资总额的浮动，占月标准工资的70%。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---②.考核工资：指与公司、部门当月业绩、效益挂钩，并依照考核成绩进行分配，占月标准工资的30%。2．加班工资：指职员在正常上班时刻以外上班所发放的酬劳。3．福利费：指依照当地政策，发放给职员的防暑降温（抵御严寒）费、独生子女费等4．年终双薪：指公司依照经营状况，在年终时发放给在册在岗职员的一个月本人标准工资（按年在岗月份比例计发，外聘水电工、保安员及试用期内职员不享受年终双薪）。5．绩效奖金：指公司依照年度经营情况和工资总额使用状况，在集团批复额度内发放给职员的奖金。6.异地工作补贴：公司派往异地工作的职员，依照集团规定能够发放异地生活补贴。7．试用期工资：指职员在试用期应得的薪酬，按其本人核定标准工资的80%计发。8．属新粤海统一工资体系治理的人员执行集团的薪酬规定。第三章岗位设置及薪酬确定第九条岗位设置。要紧是指依据公司的组织架构设立的岗位和编制确定，结合公司实际，治理岗位由二类岗位开始划分：二类岗位：部门经理、治理处主任---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三类岗位：部门副经理、治理处副主任四类岗位：业务经理、主管五类岗位：治理员（含会计、出纳、文员、物业治理员等）六类岗位：水电维修工、驾驶员第十条职员薪酬实行岗变薪级变的动态治理。职务、岗位变动的职员，以任免文件或通知日期之下月起，按新职务、岗位并参考其工作资历、能力及工作表现确定套入相应的薪级及档次；原则上升职的从最低档套入，最低档低于目前职员月标准工资的，则保持其月标准工资不变；降职的，按新岗位重新定级。第十一条职员上岗须持有相应岗位的上岗证。人员招聘时无相应上岗证的原则上不予录用，属岗位变动的必须在半年内取得相应岗位上岗证，否则须再次调整岗位或予以解聘。第十二条外派职员的工资由公司统一治理；福利待遇按公司《外派人员治理方法》的规定执行。第四章薪酬治理第十三条公司当月（季）可分配工资额度与公司当月（季）预算完成情况挂钩，实行全额浮动，每季度末由东控依照公司当季预算完成情况核准公司下一季度可分配工资额度，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司再将该额度平摊至下一季的三个月中使用。然后公司依照当月的营业收入情况及对各所属公司、职能部...