xxx集团有限公司2010年终干部述职管理办法一、目的：使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成工作任务、实现部门目标。二、适用范围本办法适用于科长（副）、主任（副）级及以上干部。三、各级述职者及评审人员的组成1、述职工作由人力资源部组织实施。2、集团各副总、总裁助理向总裁述职。3、集团各部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职，评审小组成员为总裁、集团各副总、总裁助理、发展事业部经理、审计监察部经理、人力资源部经理。4、其他人员实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级双方进行。四、述职相关事项及要求1、述职报告内容：①2007年度工作目标完成情况；②2007年度主要工作业绩；③2007年度主动工作缺点和失误；④本人及部门（车间、科室）SWOT分析。SWOT分别代表：strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）；⑤2008年度工作目标改善计划。2、述职时间要求：10分钟～20分钟。3、述职报告要求：①2008年1月10日前，各单位需述职人员将《干部述职报告》交织带集团人力资源部（见附件1），集团各部门经理、公司（厂）第一负责人需提交WORD文档及PPT（幻灯片）两种形式的述职报告；②述职报告必须客观真实；4、述职日程安排：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---①2008年1月11～15日，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人以下人员向直接上级述职；②2008年1月16日左右，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职；③2008年1月20日左右，集团各副总、总裁助理向总裁述职。5、评审人员需按《管理干部述职评审表》对述职人员进行评分（见附件2）。6、评审数据由集团人力资源部和各劳资单位进行汇总。五、述职评审结果述职评审结果将作为干部考核、任免的重要依据。xxx集团有限公司20xx年xx月xx日签发：报送：总裁抄送：集团各副总、总裁助理发送：集团各部门、公司、厂印制份数：1打印：校对：附件1：干部述职报告---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---姓名单位/部门科室/车间职务一、2010年度工作目标完成情况；二、2010年度主要工作业绩三、2010年度主要工作缺点和失误四、本人及部门（车间、科室）SWOT分析---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---五、2011年度工作目标改善计划---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---