机关部室工作考核内容及计分方法年月日被考核部室考核范畴标准分考核内容及计分方法扣分依据考核评分综合部门综合反映201.根据上级要求，按时上报调研信息、经验总结、汇报材料及有关情况反馈。每迟报或缺报一次扣0.5分。2.积极组织基层网点向上级投稿，每月投稿量需达2篇以上，每少1篇扣0.5分。3.切实加强文件资料及机密档案的保密工作，每发现一次泄密事件扣1分。4.加强对辖内舆情的监测和及时报告，不及时造成重大影响，每处（次）扣3分。办文办会151.按规定程序、要求，进行收发文处理。文件处理逆程序，每次扣0.5分，传送不及时每次扣0.5分，发生文件出现重大失误每次扣2分，发文格式不规范每处扣1分。2.按要求抓好综合性、全局性会议和重大活动的组织筹备，没有达到要求，每次扣1分。后勤服务201.抓好机关食堂管理，按月建立收支帐目、按季公布食堂盈亏情况，每缺1次扣0.5分。2.抓好来人来客接待服务，建立机关烟酒、办公用品领用登记台账并及时登记，未建立台账扣2分，未及时登记每项（次）扣0.5分。3.抓好机关车辆维修管理，会同专职司机及时年检、购置保险，确保车辆上路行驶手续合法齐备。否则，每次扣1分。4.抓好机关卫生工作，未及时督促、检查造成有损机关单位形象的每次扣2分。文档整理15按档案管理规范化要求，抓好文件、会议记录和重要资料及电子文档的归档、保管。否则，每处（次）扣1分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---年月日被考核部室考核范畴标准分考核内容及计分方法扣分依据考核评分综合部门信访处理10按规定及时办理上级批转的来信来访材料，每发现一次答复信访不及时扣1分，发现辖内员工上访事件，报告不及时、督办不力，每次扣1分。部室管理201.根据工作分工，制订部室各岗位人员职责，否则扣5分。2.部室经理对部室人员的绩效分配、劳动考勤，未按领导要求进行履职，每项（次）扣1分。3.加强对部室员工的教育，部室员工因此违规，受到上级部门通报批评、处置，每人次扣2分。党办、人事、董办党群事务301.学习培训。制订全年培训计划，无培训计划的扣1分。对新业务、新制度的学习每季不少于1次，有学习记录，每少1次扣1分；坚持党委政治学习制度，每季度不少于1次，且有学习记录，每少1次扣1分。2.民主生活会制度。按规定要求召开党委民主生活会并向办事处写出书面材料，无会议记录和上报材料每次扣3分。3.党群活动。组织开展机关党群活动，每半年不少于1次，缺1次扣1分。董事会工作301.按要求抓好董事会会议的组织筹备和会议记录，否则每次扣5分。2.按照董事会形成的决议，督办落实，否则每处（次）扣5分。人力资源401.队伍建设。建立全员管理和奖惩办法，未建立的各扣2分。违规擅自聘用员工的每人次扣2分；违法违规受到上级批评及以上处分的，每人次扣1分。2.履职工作。劳动工资、党建工作、组织人事等事项，违规操作、把关不严造成人事决策失误，每人次扣3分；各类人事报表迟报，每次扣1分；未按办事处要求完成交办的组织人事工作任务，每次扣1分。3.机构管理。未按办事处要求，每项（次）扣1分。4.制定薪酬分配方案和考核办法，未制定的各扣3分。薪酬管理未按要求，每项（次）扣1分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---年月日财务部门财务管理801.固定资产购置、处置计10分。固定资产的购置、处置按有关规定程序审议和报批，处置实行公开拍卖，购置未按程序审议或报批和超计划的每项扣2分，处置未按程序审议及报批和依法公开拍卖的每项扣2分。2.车辆购置和配备计10分。按车辆购置和配备使用管理办法为依据，购置和配备超计划每台每笔扣5分。3.财务预算管理计10分。编制财务收支计划，未编制核算计划的扣1分，未实行考核的每次扣2分，考核不到位的酌情扣分（查看联社文件和分摊到网点的计划）。4.支付结算管理计10分。辖内网点接受人民银行检查，受到通报批评或者处以罚款的视情节轻重每次扣1分。5.支付结算宣传工作计10分。不积极参加人民币、反洗钱与支付结算方面的业务培训、宣传活动的每次扣2分。6.各项报表质量、会计档案保管计10分。各种报表及时准...