中通建设股份有限公司绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章总则3第二章考核组织管理4第三章考核方法5第四章月度考核7第五章年度考核9第六章申诉及其处理11第七章附则12附录：中通建设股份有限公司考核用表错误！未定义书签。第1章总则第1条适用范围本办法适用于中通建设股份有限公司本部（以下简称“股份公司”）除总经理以外的所有人员，包括高层管理人员（副总经理、财务总监、董事会秘书等）、中层管理人员、一般工作人员。股份公司总经理的业绩考核与激励由董事会负责，具体见《中通建设股份有限公司总经理业绩考核与激励办法》。第2条考核目的（1）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（2）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，（3）帮助员工提升自身工作水平，（4）从而（5）有效提升股份公司整体绩效。第3条考核原则（1）以提高员工绩效为导向。（2）定性与定量考核相结合。（3）多角度考核。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（4）公平、公正、公开。第4条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（1）薪酬分配（2）职务晋升（3）岗位调动（4）员工培训第2章考核组织管理第5条股份公司总经理负责审批公司绩效考核管理办法及副总经理、财务总监、董事会秘书的年度考核结果；最终处理部门经理以上人员的考核申诉。第6条股份公司人力资源部职责作为股份公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：（1）修订员工考核管理办法；（2）对各项考核工作进行培训与指（3）导；（4）对考核过程进行监督与检查；（5）对考核过程中不（6）规范行为进行纠正与处罚；（7）协调、处理考核申诉的具体工作；（8）汇总统计股份公司本部人员考核评分结果；（9）为上述人员，（10）建立考核档案，（11）作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第3章考核方法第7条考核周期对公司副总经理、财务总监、董事会秘书以年度考核为主，以日常沟通持续改进为基础。对其余人员的考核以月度考核为主，以年度考核为辅。第8条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、相关同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，对应的考核关系见表1。表1考核关系表考核对象考核关系（对应权重）副总经理、财务总监、董秘直接上级、下级考核、同级考核部门经理直接上级、下级考核、同级考核部门一般人员直接上级、同级考核第9条考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括任务绩效维度、工作态度维度、工作能力维度。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。（一）任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《中通建设股份有限公司关键岗位考核指标》。（二）工作能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。不同考核对象、考核主体，能力指标不同。能力考核包括组织实施能力、业务知识水平、分析决策能力、学习创新能力等。作为长期指标能力考核只进行年度考核。（三）工作态度：指被考核人员对待工作的态度，从积极性、责任心等方面考评。以上具体的考核指标根据具体的岗位情况可能有所不同，详细情况见相关考核用表。第10条任务绩效指第11条标第12条设立的要求（1）可控性：指（2）标（3）能够测量或具有明确的评价标（4）准，（5）必须为被考核人所能影响；（6）重要性：指（7）标（8）项不（9）宜过多，（10）注重于对公司业绩有直接影响的关键指（11）标（12）；（13）挑战性：目标（14）应综合考虑历史业绩、未来发展预测、同（15）行业竞争对手的业绩确定，（16）不（17）宜过高或过低，（18）应使被考核人经过努力达到；（19）一致性：各层次目标（20）应保持一致，（21）下一级目标（22）要以分解、完成上一级目标（23）为基准；（24）民主性：所有考核目标...