附件：鑫苑（中国）置业2007年度薪酬管理制度一、薪酬管理原则1、公平原则：薪酬要以岗位价值为基础，充分考虑岗位责任、需要的任职资格等因素。同岗可以不同酬。2、效率原则：薪酬要与绩效考核挂钩，绩优者多得、绩差者少得。加大分配向付出超常规努力的人、创造价值多的人倾斜。激励员工紧盯、实现公司目标、部门目标。3、动态原则：实施动态薪酬管理，即薪酬随着个人业绩、岗位、职务的变化而发生相应的变化。激励员工树立“敢赢不怕输”的思想，挑战目标、创造价值。二、实施宽带薪酬1、工资分成工资档和工资级。每一工资档有七个工资级。第六级工资为标准工资。异地公司标准工资结合当地薪酬水平，由集团另行确定。2、新入职员工，按岗位确定工资档；以标准工资级为参照，根据经验、能力、市场供需等因素确定工资级。在试用期，执行相应岗位标准工资的下一级工资。3、员工晋升时，工资进入较高工资档，定工资级时在不低于原工资水平的情况下，从新的工资档的六级开始执行；员工降职时，工资进入较低工资档，执行该工资档不高于原工资水平的最高工资级。三、薪酬结构薪酬＝年薪＋福利年薪＝基本工资+奖金包＋异地补贴奖金包＝月奖金+年终奖+行政奖励行政奖励＝赛季表彰奖＋干部津贴异地补贴，指对集团外派到异地公司人员的补贴。2007年，相对于2006年，年薪调整幅度见下表：序号项目（2007年相对2006年）数值1总年薪增幅15％2基本工资平均增幅6％1、基本工资公司根据宽带薪酬表为每位员工确定基本工资。从2007年1月份，按照调整后的宽带薪酬表(见附表1－附表3)执行。2、奖金包奖金包＝月奖＋年终奖＋行政奖励计算公式：奖金包＝年度工资总额×基准系数×考核系数×奖励系数奖金包计算各系数说明公司整体运营状况年度考核结果基准系数考核系数奖励系数考核A考核BA（85%≤完成度≤100%）87．34％完成度11---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---A（100%＜完成度≤110%）87．34％完成度1.21A（110%＜完成度）87．34％完成度1.41B（完成度＜85%）27．49％100％11备注：基准系数：为确定数值。年度考核为A时，取值87．34％；年度考核为B时，取值27．49％。考核系数：年度考核为A时，取其实际任务“完成度”；年度考核为B时，取值为100％。奖励系数：为确定数值。各公司奖金包数值，见附表4。本奖金包不包括营销部奖金。（1）月奖个人月奖＝个人基本工资×个人月奖比例月奖比例根据公司月度考核结果及个人月度考核业绩系数确定。月奖计算中的“个人基本工资”，五级及其以上工资级，按照同工资档的五级执行；工资级低于五级的，按照同工资档的实际工资级执行。个人月奖比例说明公司月度考核结果个人月度业绩系数个人月奖比例A224%A112%A00B216%B18%B00A、所有未转正员工，单独进行考核，不参与部门奖金发放排名。当月出勤天数不满20天者不享有月奖。月奖金按实际出勤天数发放。B、集团总裁、副总裁，随集团进行考核；CFO，以财务管理中心、战略投融资部的平均考核分决定其考核结果。集团各中心，除地产发展中心拓展经理（单独考核）以外，所有行政四级、副总师及其以上员工，随所在中心进行考核。各分子公司、关联公司总经理，随所在分子公司、关联公司进行考核；各分子公司、关联公司副总经理,依据所辖部门平均考核分值进行考核。各分子公司、关联公司各部门，所有行政四级、主任工程师（工程配套部）及其以上员工，随所在部门进行考核。C、所有待岗员工单独考核，不参与部门奖金发放排名及发放。D、当参与奖金发放排名的人数为奇数，部门考核为A，业绩系数为2的员工人数按照“取整进一”计算；部门考核为B，业绩系数为1的员工人数按照直接取整数的方法计算。（2）行政奖励A、赛季表彰奖金按照公司《赛季表彰实施办法》执行。B、干部津贴---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---干部津贴以季度为标准进行发放，每季度第一个月十五日前发放上一季度干部津贴。不参与考核。营销部干部津贴减半发放。季奖干部津贴发放标准，见附表5。（3）年终奖公司可分配年终奖=全年奖金包-∑（月奖＋行政奖励）个人年...