财务部岗位绩效考核治理制度一、绩效考核制度说明部门名称财务部部门主管目的：为了适应公司进展需要，提高科学治理水平，充分表达本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素养，以绩效工资激发员工的工作积极性及勉励员工不断提高工作才能，进而提高公司竞争力和可连续进展才能，实习公司的长远战略目标，特拟订本考核制度；适用范畴：本部门全部员工；评测方法：本部门职员的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月末由财务总监将考核结果汇总呈报人力资源部；评测标准：优秀（100-80分）良（79-60分）差（60分以下）每一小项指标实际得分=每一小项指标得分×权重比例每一大项指标实际得分=小项指标得分合计×权重比例总得分=各个大项指标得分相加评测程序月评：按评测标准汇总出员工该月考核分值（满分100分）；依据评测标准，假如某个员工在本月中考核结果为差，要对其进行培训训练，并记录在案；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果呈报总经理；季评：该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值；依据上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中有？次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖方法由部门总监提出，报总经理批准；依据上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中有？次被评为最差，一方面要对其进行培训训练，另一方面要下调一级工资，并记录在案；依据上述测评标准，假如某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，仍要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，假如在以后的测评中一旦再显现一次最差，公司就无条件将其辞退；年评：该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值；假如某员工在年终测评结果中被评为最差，人力资源部将对该员工参加或负责的方案进行评估，如无重大奉献或突出表现者，公司会无条件将其辞退；假如某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行嘉奖，具体嘉奖方法由部门总监提出，报总经理批准；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核结果应用员工：绩效反馈和改进拟定新的个人月度绩效方案人力资源部：《员工绩效评估卡》归档汇总结果、调查上报发放个人月度绩效奖金；作为个人培训、晋升、降职、调薪的依据---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、财务部各岗位绩效考核1、财务总监岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年月指标类别号序考核指标信息来源权重考评标准得分扣分缘由业绩指标（权重60%）1拟订公司年度预算、财务收支方案、信贷方案，审核下级部门上报的月度预算，并监督、指导有关方案的实施工作直接上级10%优秀良差拟订公司年度财务预算、财务收支方案、信贷方案准时、合理、具体、有据可依、可操作；对有关方案的实施工作赐予积极有力的监督、指导，准时发觉并解决问题，确保方案顺当完成拟订公司年度财务预算、财务收支方案、信贷方案基本准时和合理；对有关方案的实施工作未赐予有效监督、指导，未能准时发觉和解决问题，少数方案没有完成拟订公司年度财务预算、财务收支方案、信贷方案不准时、不合理、缺少依据；对有关方案的实施工作未赐予监督、指导，未能发觉和解决问题，部分方案无法完成2建立和完善财务治理制度和相关工作程及序流程，建立财务核算体系和财务监控体系有关报告10%优秀良差建立和完善财务治理制度和相关工作程及序流程，使工作效率得到有效提高；建立科学、系统并符合企业实际情形的财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部掌握建立和完善财务治理制度和相关工作程及序流，程；建立财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部掌握，仍存在需改善问题未能建立和完善财务治理制度和相关工作程序及流程，工作效率得不到提高；未能依据企业实际情形建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系，不能进行有效的内部掌握---本文来源于网络，仅...