中铁五局项目标准化管理培训及考核办法为促使全局工程项目参建人员切实掌握并贯彻执行好项目标准化管理，确保全局项目标准化管理工作落到实处，以项目标准化管理提升项目现场管理水平，以项目标准化管理保证工程安全质量，特制订本办法。一、组织领导全局项目标准化管理培训及考核工作由局项目标准化管理督导小组负责。各子公司成立以总经理为组长的项目标准化管理工作领导小组和相应的培训工作机构。负责按局和局项目部的要求做好参建工区项目部标准化管理工作的组织落实，督促工区项目部和作业队做好标准的培训考核工作。局项目部和各参建单位工区项目部应成立项目标准化管理培训及考核工作小组，组长由项目经理担任，成员由相关人员组成。领导小组下设办公室，办公室一般设在安质环保部。二、职责分配局项目标准化管理督导小组负责全局项目标准化培训工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的指导、督查工作，对局项目部领导班子成员学习掌握标准和执行标准的情况进行考核验收。负责抽查各工区项目部和作业队人员培训学习标准，掌握执行标准的情况。各子公司负责按局和局项目部的要求，做好参建工区项目部标准化管理工作的组织落实，督促工区项目部做好标准的培训考核工作。局项目部负责项目部、工区项目部全员标准化培训及考核工作。抽查各工区项目部和作业队人员培训学习标准，掌握执行标准的情况。工区项目部负责作业队管理和技术人员标准化培训及考核工作，指导、配合作业队做好对施工作业人员的培训考核。作业队负责协助工区项目部做好施工作业人员培训考核的组织工作。局项目部、工区项目部应按本办法要求制定本单位的培训工作安排，并组织实施。三、培训工作的开展（一）培训内容培训内容为管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、作业指导书及作业要点卡片、安全操作规程、工种及主要机具设备操作规定等对各部门、岗位、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工种、工序、专业所作的相关规定、标准和要求。（二）培训对象、目标和重点培训应确保项目所有人员（管理人员、技术人员、施工作业人员）了解推行项目管理标准化的意义与作用，并全面掌握职责范围内的标准化内容、相关标准以及工作要求。培训工作的重点对象是作业队主要管理人员和施工作业人员；重点内容是岗前安全培训，操作技能培训，作业标准、作业要点卡片培训，安全操作规程、工种及主要机具设备操作规定。（三）培训方式培训采取自学、集中学习、示范带动的方式进行。步骤如下：1.明确各部门、各岗位应学习掌握的标准；2.将标准化体系文件相应部分内容（电子版或纸质）发到员工手中，由员工用1～2天的时间先行自学；3.在自学的基础上组织集中学习和座谈讨论；集中学习可分系统、分专业、分工种进行，指定专人负责领学讲解；对施工作业人员，应安排技术过硬的人员进行标准化作业示范；4.组织考核（见“四、考核工作”）；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.做好记录，要求全员做好学习笔记，保留员工学习签到册等学习记录备查。（四）时间要求局各项目部应在局项目标准化管理督导组督导工作结束后10天内完成所有人员学习掌握标准的培训考核工作。本办法发布前未按要求完成培训任务的，应在本办法发布后按局统一要求重新组织完成培训考核工作。今后新成立的项目部，应在标准化体系文件建立后一周内完成培训考核工作。对局项目部、处工区项目部、作业队新进人员，应在其到位后2个工作日内完成对本岗位相关制度、规定、标准的培训学习考核。四、考核工作培训结束后，应对员工掌握本岗位标准、相关制度规定的程度进行考核。考核采取笔试的方式进行。分专业、分岗位制作笔试试卷组织考试，并将试卷及成绩存档。对于考试成绩不合格者，要求其重新学习限期补考，补考仍不合格的扣罚当月绩效工资并再次限期补考，第三次考试仍不合格的进行岗位调整。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---局项目标准化管理督导小组应分...