落实厂《生产系统五项管理规定》电气分场考核管理办法为了进一步加强电气分场2006年全年检修和试验工作，贯彻和落实二十一届六次职代会王厂长报告中提出的“精细管理”的精神和厂2006年检修工作会议精神，坚决执行检修工作会议提出的《生产系统五项管理规定》，全面促进和规范电气分场各项生产工作，充分调动全分场职工工作的积极性和创造性，奖罚分明，使电气分场各班组设备专责制度真正落实到位，使电气分场的各项工作在2006年上升到新水平，结合分场实际，对涉及到电气分场的《生产系统五项管理规定》中的有关内容，认真组织进行学习、分解和贯彻落实，制定出《落实厂“生产系统五项管理规定”电气分场考核管理办法》，要求各班组认真组织学习，并严格遵照执行。第一部分：落实厂《主设备大小修验收管理规定》电气分场考核管理办法电气分场各班组为规范设备大小修后验收工作，巩固电气分场安全生产、文明生产成果，贯彻和落实厂《主设备大小修验收管理规定》，进一步规范执行《电气分场检修工艺流程卡》和《电气分场高压试验拆接头联系卡制度》，特制定本考核管理办法，望各班组遵照执行。1.修后冷态验收1.1冷态验收前，分场应组织修后验收，未组织自查验收，厂规定考核300—500元，分场规定考核主管专工100－200元，考核主管、书记、主任各100元。1.2厂组织的冷态验收资料不全，每缺一项，厂规定考核100元，分场规定全额考核责任班组，按考核额的50％考核责任班组技术员，按考核额的30％考核责任班组班长，按考核额的20％考核负责人，关联责任专工、主管和分场承包班组管理人员各20％。1.3分场组织的冷态验收，现场检查出的问题视情节每条考核10－50元，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---按考核额的60％考核责任班组班长、技术员和工作负责人，按考核额的40％考核工作班成员。1.4厂组织冷态验收，除文明生产外，不合格每项厂规定考核100元，分场规定全额考核责任班组，按考核额的60％考核责任班组班长、技术员和工作负责人，按考核额的40％考核工作班成员。关联责任专工、主管和分场承包班组管理人员各20％。1.5分场组织的冷态验收，对于班组不认真执行《电气分场检修工艺流程卡》和《电气分场高压试验拆接头联系卡制度》，资料没有或不全考核责任班组100元，按考核额的40％考核责任班组班长，40％考核技术员，20％考核工作负责人。1.6在检修或试验过程中分场发现班组不认真执行《电气分场检修工艺流程卡》和《电气分场高压试验拆接头联系卡制度》，按分场规定将视情节考核责任班组50－300元，按考核额的50％考核责任班组班长，50％考核工作负责人。2.热态验收2.1热态验收中的设备漏泄等指标方面的不合格项，厂规定每项扣罚100元，分场规定全额考核责任班组，按考核额的60％考核责任班组班长、技术员和工作负责人，按考核额的40％考核工作班成员。关联责任专工、主管和分场承包班组管理人员各20％。2.4热态验收中的文明生产不合格项，厂规定如果该不合格项系运行分场提出的整改项目而检修单位未整改的，考核检修单位每项200—300元，并关联检修单位责任专工、主管、书记、主任各50—100元。分场---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---规定全额落实考核责任班组，按考核额的80％考核责任班组班长、技术员、责任组长和工作负责人，按考核额的20％考核工作班成员。2.5厂考核部分按厂规定落实到有关责任人，分场考核金额必须按考核额的全额和责任大小梯级考核责任班组正、副班长、技术员、组长、负责人以及工作班成员等有关联人员，考核比率原则上按分场制定的比率执行，具体执行过程中各班可根据实际特殊情况按责任大小梯级考核。第二部分：落实厂《设备日常维护及消缺管理考核标准》和《“四零目标管理模式”的管理措施》电气分场考核管理办法电气分场各班组：为更好地促进电气分场2006年安全生产工作，完成安全性评价、经济性评价及主、辅设备大小修任务，更好地贯彻落实国电集团公司重大事故预防措施，减少设备非计划停运，提高设备健康水平，调动全员积极性，使电气分场生产管理水平得到...