员工积分制管理实施细则(试行)员工积分制管理实施细则(试行)积分制管理实施细则(试行)一、分制设定:A分+B分=个人总分(参与排名)A分:物资分结果绩效:能从财务指标反应的业务指标，分为两大类:增加收入的，降低成本的指标。如:收入利润回款、QCDS指标。B分，就是积分，积分制管理的核心行为绩效:就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。如:纪律，5S，新品开发达成率，工作态度，提案数量二、相关规定(一)、适用范围:在岗员工(季节性用工除外)(二)、积分来源:第一部分:一次性启动积分(B分)基础积分3000+个人工龄(年)*50第二部分:月度固定积分(B分)?学历:奖分方式:根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法:分为研究生、本科、大专、中专(或技校)四个等级，每月固定奖100、80、60、40分。?职称:奖分方式:根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。奖分方法::职务?分。800,600,400分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖．奖分方式:根据公司认可行政职务(职等)为准进行奖分。奖分方法:根据职等，每月固定奖励:副总1100，总监1000，经理(主任)900，副经理700，主管(副主任)600，主任科员500，副主任科员400，主办科员300，三级科员200，二级科员(组长)100，一级科员(线长)50?(从业)资格证书:奖分方式:根据公司备案的公司员工个人(从业)资格证书为准进行奖分。奖分方法:一个外部认可证书每月固定奖200分，可累加。不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。?技能:奖分方式:在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交《部门员工技能等级确定结果》，同时副总/总监签字认可。奖分方法:分为六个等级，每月固定奖1000,800,600,400,200，100,50?特长:奖分方式:在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员会确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。奖分方法:能给企业带来效益的，每项特长认可后奖100分。每年至少参加2次以上特长活动，公司有相关活动要积极参与，否则次年取消奖分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---特长包括但不限于:主持，播音，朗诵，舞蹈，唱歌，游泳，绘画，书法，打字，软件使用等。?荣誉:奖分方式:评选组织单位或员工个人申报，由公司积分制管理委员会确定进行奖分。奖分方法:在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的，认可后每项分，可累加。--300分100每月固定奖．第三部分:平时积分(B分)(一)通则1(责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。2(服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。3(遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。4、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖1000分-200分(副总/总监级、经理/主任级、主管级、员级四个等级)。5、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者;对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。6、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖100~300分。7、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。涉及借调人员时，借出单位支持工作未增加人手的，单位成员每人奖10分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。8、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。9、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。10、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，重复发生加倍扣分;主动做思想工作的，奖20分。11、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发分。10现一次扣．12、其他违反本公司各规章制度，应根据实际情况扣20分至2000分，但流程制度执行的好，应根据实际情况奖20分至2000分。13、积分系统录入人员，每正确录入一条奖1分，错误一条扣5分。《积分奖扣单》、《任务通...