工程技术部劳务输出人员管理细则（征求意见稿）一、目的为了进一步规范劳务输出管理，明确人员职责，规避管理风险，提高内部管控水平，特制订工程技术部劳务输出人员管理细则。二、适用范围所有参与劳务输出项目人员。三、管理细则：本细则是在公司《工程类项目管理办法》和《工程类项目绩效管理办法》的基础上，针对劳务输出项目制定的细化管理制度。1.劳务输出管理流程：销售立项---销售与实施交接---实施立项---项目实施---项目验收---项目结项。以上具体管理细则按照《工程类项目管理办法》执行。2.工程技术部管理职责：2.1完成销售与实施交接工作，在晨砻信息化平台中提请交接流程，明确项目范围、项目要求，按甲方要求组建项目团队，并做人员安排及动员工作。2.2实施立项：编制《实施项目立项申请》并提交至综合管理部，评审通过后，项目管理委员会与项目所在部门经理签署《实施项目目标责任书》。2.3安全管理：2.3.1安全管理职责：部门经理为项目组安全管理第一责任人，负责组织项目成员进行人身、财产等安全管理，针对不同项目编写有针对性的《安全责任书》。项目实施前，组织项目组人员进行安全培训，并签署《安全责任书》。2.3.2项目组人员安全要求：严格执行《安全责任书》内容，严格按照“四不伤害”要求参与项目，不发生不安全事件，不发生人员冲突，对于不具备安全条件的工作有权拒绝执行，反馈到公司协商解决。公司往返期间做到不搭乘黑车，不住不正规旅馆，不发生人员纠纷。2.4项目实施管理：2.4.1每日上传施工日志到部门经理，副经理，项目专责人，见附件模板01。2.4.2每月上传项目快报及月度总结到项目管理办公室，部门经理，副经理，项目专责任人。2.4.3实时反馈项目过程中的技术问题，安全问题，管理问题，生活问题，以便及时解决。2.4.4纠纷处理流程：实行逐级上报制度，上报甲方项目经理---工程技术部经理---公司领导。2.4.5考勤管理：纳入工程技术部项目管理，考勤情况要实时报给部门考勤员，原则上以甲方确认考勤为主，节假日及加班情况单独记载。原则上每月可以探亲一次，时间以甲方批准为主，休息天数---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不超过月度双休总和。2.5绩效管理2.5.1按照公司《工程类项目绩效管理办法》执行。原则上按人天数绩效+日常补助核算发放，具体额度以公司核算为准,由工程技术部申请核发。2.5.2如发生不安全事件以及违反公司管理制度的，按内部差错考核管理制度以及公司考核管理制度逐级进行。2.6结项管理2.6.1项目结束后需要按照公司管理制度进行结项审批。2.6.2提交以下文档：根据不同项目，提供：项目整体介绍，工作内容，项目日报、周报及会议纪要，施工方案及技术交底，项目变更资料，项目跟踪资料，客户信息，技术资料，开工及完工报告等，参看附件02（文件压缩包范本）。以上制度由工程技术部制定，解释权归工程技术部。本细则自发布日起执行。工程技术部2014/3/1附件1.模板施工日志表C1－1资料编号RZ20140223天气状况风力最高/最低温度备注白天晴东南风5℃夜间多云东南风0℃---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作内容：1、描扫项目部人员下井证，预做特种作业人员报审表；2、编制项目实施专项安全方案；3、督促各实施方提交图纸设计说明。存在问题：锦界数字矿山示范项目现工期较紧，各实施方正忙于井下安装设备及调试，因井下无电话网络，产生向各实施方负责人督促提取设计图纸说明资料存在困难，电话沟通常出现无人接听情况，因此还需与各实施方多电话沟通并向项目组负责人汇报情况。计划安排：继续督促各实施方提供图纸设计说明；向监理提交已编制完成的报审表；协调编制施工组织设计。记录人曹玉涛日期2014年2月23日星期日附件2.见压缩文件包（国华电力视频接入项目）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---