电力公司系统所属单位固定资产管理办法电力公司系统所属单位固定资产管理办法(试行)第一章总则第一条为加强省电力公司系统所属单位固定资产管理，确保资产安全、完整及不断增值，提高资产的营运效率，增加资本积累，根据《企业财务通则》及国家有关规定，并结合我省电力公司实际情况，特制定本办法。第二条固定资产是企业进行生产和经营活动的主要生产资料，各单位必须定期或不定期对固定资产进行盘点、清查，掌握各项固定资产的质量和使用情况，健全固定资产的保管、使用、维修、清查盘点等制度。第三条本办法适用于省公司的全资子公司、分公司、分支机构和控股公司。参股公司和其他单位可参照执行。各单位可结合各自具体情况，建立固定资产管理实施细则。第四条固定资产的购建、更改、检修和出售、无偿调拨、盘盈、盘亏、报废、租赁、投资等事项，均需按财务管理权限及国家和上级的有关规定办理审批手续。第二章固定资产管理的职责第五条固定资产管理实行分级与归口相结合的原则，省公司下属各单位应按分工权责管理固定资产。第六条财务部门是固定资产的价值管理职能部门，从价值管理角度确保帐卡相符，以保证资产的完整。(一)、负责固定资产核算，正确计价，按规定提取折旧，及时反映其增减变动情况；(二)、会同有关部门建立固定资产卡片，定期核查，参与盘查清点；(三)、会同和参与有关部门制定固定资产管理制度；(四)、按照需要和可能相结合的原则，根据资金情况，提出年度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---固定资产投资、购建和更新改造规模的意见；(五)、参与固定资产检修计划的制订，并监督检修费用计划的执行；(六)、会同并督促有关部门办理固定资产的增减、转移、租赁、资产保险和残值回收工作。(七)、省公司的全资子公司、分公司、分支机构和控股公司的资产保险由省公司负责办理，委托省公司经营管理的参股公司其他单位原则上也由省公司统一办理。第七条生产技术部门是生产性固定资产实物管理和技术管理的职能部门，确保和提高固定资产的使用效益。(一)、负责固定资产的实物管理，保证卡物相符，协助组织清查盘点并检查其使用效益，对闲置多余资产提出处理意见；(二)、制订和贯彻各项设备的运行、维护、检修等各种技术管理制度；(三)、审核和统筹安排各项固定资产的检修、改造、更新计划，经批准后组织实施；(四)、组织或参与基建、更改及检修工程的竣工验收，检查其投资效益；(五)、审核各项固定资产的出售、调拨、报废、停用、拆除、租赁及内部转移等工作；(六)、负责各项固定资产的技术档案管理，制订管理办法并组织实施。第八条调度部门负责主管调度通讯系统的固定资产，掌握其实物动态和技术管理。(一)、负责调度、通讯各项资产的实物管理，定期清查盘点，保证卡物相符并检查其使用效益，对闲置资产提出处理意见；(二)、制订和贯彻上述资产的运行、维护等技术管理制度；(三)、提出上述资产的检修、改造、更新意见，交生技部门统筹安排，经批准后组织实施；(四)、组织或参与基建、更改及检修工程有关调度、通讯部分的竣工验收，检查其投资效益；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(五)、审查有关调度、通讯系统固定资产的出售、调拨、报废、停用、拆除、租赁及内部转移等工作，转生技部门审核。第九条行政管理部门分工主管非生产性固定资产，掌握其实物动态和维护保养。(一)、负责非生产性固定资产的实物管理，定期清查盘点，保证卡物相符，并检查其使用情况及效益，对闲置多余资产提出处理意见；(二)、制订和贯彻上述资产的使用和维护保养制度；(三)、提出上述资产的检修、改造、更新意见，交生技部门统筹安装，经批准后组实施；(四)、审查有关非生产性固定资产的出售、调拨、停用、拆除、租赁及内部转移等工作，转有关部门审核。第十条物资供应部门是采购固定资产的职能部门，参与和进行资产的购建、出售、报废、清理等工作，发挥资金的最好使用效果，负责维护、保管好在库的资产。(一)、负责按批准计划，采购固定资产，按规定办理验收入库手续和领退手续；(二)、妥善保...