玉水发〔2010〕6号玉溪市水利局关于印发玉溪市水利局推行效能政府四项制度实施细则的通知局机关各科室、局属各单位：现将《玉溪市水利局行政绩效管理制度实施细则》、《玉溪市水利局行政成本控制制度实施细则》、《玉溪市水利局行政行为监督制度实施细则》、《玉溪市水利局行政能力提升制度实施细则》印发给你们，请认真组织实施。二○一○年四月十六日玉溪市水利局行政绩效管理制度实施细则为贯彻落实《玉溪市人民政府关于在全市行政机关推行效能政府四项制度的实施意见》（玉政发〔2010〕40号）及《玉---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---溪市人民政府办公室关于印发行政机关推行效能政府四项制度四个工作方案的通知》（玉政办发〔2010〕56号），提高政府重大投资建设项目效率和行政机关工作效能，提升服务的能力和水平，结合我局实际，制定本实施细则。第一条行政绩效管理的目标。通过管理，提高政府重大投资建设项目效率、财政资金使用效益和机关工作效能，提升机关服务的能力和水平。第二条办公室要配合审计部门做好单位预算支出绩效审计工作；计财科及各项目科室要配合审计、财政部门做好重大项目和重点民生专项资金绩效审计、评价工作；各项目科室要配合审计部门做好政府投资建设项目的前置审计工作。第二条各相关科室要配合政府督查部门做好重点工作的督查工作，接受监察部门对行政绩效管理制度执行情况的监督。第三条各项目科室要在每季度结束后的次月5日前，搜集整理政府投资重大项目的进展情况交办公室汇总。年度重要工作的实施进展情况，在汇总整理报送市委、市政府督查部门的同时，抄送、人事、财政和审计部门，以便其开展行政绩效评价检查。第四条政府投资重大项目，是指省人民政府当年确定的20个重大建设项目和20项重要工作、市人民政府当年确定的20项重要工作、十件实事和重大决策、重要工作部署。第五条对政府投资重大项目实施跟踪检查制度，配合审计---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---部门对其选定的项目开展稽查。计财科及各项目科室对项目执行效率和效果进行监督管理，并负责落实重大建设项目稽查制度。第六条跟踪检查的主要内容：（一）立项、审批环节的工作效率；（二）各项目建设单位的内部控制制度、项目法人制、招投标制、合同制、监理制、财务管理等制度的执行效率；（三）结合工程建设领域存在的突出问题，重点检查建设项目的决策行为、环评和节能、规划和土地审批、建设项目信息公开的执行情况。第七条行政绩效管理评价检查结果纳入目标责任考核和干部管理使用范围，作为对干部进行奖惩和职务调整的重要依据。第八条本实施细则自发文之日起施行。玉溪市水利局行政成本控制制度实施细则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为贯彻落实《玉溪市人民政府关于在全市行政机关推行效能政府四项制度的实施意见》（玉政发〔2010〕40号）及《玉溪市人民政府办公室关于印发行政机关推行效能政府四项制度四个工作方案的通知》（玉政办发〔2010〕56号），按照节俭理政、厉行节约、勤俭办事、制止奢侈浪费，有效控制行政成本的有关要求，结合我局实际，制定本实施细则。第一条行政成本控制按照管理权限，分级负责、归口管理坚持经费保障与行政成本控制相结合，行政责任与加强监督相结合，确保行政成本控制工作健康有序开展。第二条局办公室要积极支持配合市政府办、审计、监察、财政、人事编制等部门，做好行政成本控制工作和监督检查工作。第三条行政成本主要控制内容：（一）机构编制和人员；（二）公务用车购置和管理；（三）会议、庆典、论坛；（四）出国、出境、出省考察；（五）楼堂馆所建设。第五条行政成本控制目标：大力压缩一般性开支，有效降低行政成本。2010年，从严控制机构编制和财政供养人员，因公出国（境）经费零增长，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公务用车购置经费零增长，不建楼堂馆所。会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20%。2010年以后，行政成本的控制目标按照市财...