第三节绩效管理表格一、月度绩效考核表被考核者姓名考核者姓名职位职位所属部门所属部门考核期限考核日期指标类型考核指标/项目权重指标/考核说明考核得分指标得分加权得分定量指标定性指标得分合计备注二、基层管理人员考核表被考核者职位部门考核者考核期限考核时间1．上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属经理评价）2．直属经理评价相对于目标的实际完成程度自我评分经理评分（1）目标实际达成结果（1）（2）（3）3．下期目标设定（与直属经理讨论后记入）（2）与目前职位要求相比能力素质差异项目计划目标完成权重---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---12时间工作目标个人发展目标（3）能力素质提升计划员工签字：经理签字：三、人力资源部绩效指标指标名称计算公式或说明招聘计划完成率×100%培训计划完成率×100%工资奖金计算错误次数出现工资、奖金计算错误的次数员工自然流动率考察公司人员稳定性和人员代谢情况关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况部门费用预算达成率部门实际发生费用与预算费用的比率人力成本总额控制率×100%考核组织工作完成的及时性当期未按规定完成考核组织工作而延迟的天数部门协作满意度公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第六章薪酬福利管理第一节薪酬岗位职责一、薪酬主管岗位职责薪酬主管主要负责建立科学、合理的企业薪酬结构体系和薪酬管理制度，并进行薪酬的日常事务管理，实现薪酬管理效益的最大化，其具体职责如表6-1所示。表6-1薪酬主管岗位职责1．薪酬管理体系的制定与完善（1）根据企业发展目标和人力资源规划，制订企业薪酬福利工作计划（2）建立与员工绩效挂钩的薪酬福利体系，修订、完善本企业的激励机制（3）修订与完善本企业的激励机制2．薪酬调查（1）组织调查员工对目前薪酬规定的满意程度（2）组织调查当地整体薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平，为企业确定合理的薪酬水平提供依据3．薪酬调整（1）研究和跟踪市场薪酬变化情况，制订相应的薪酬调整计划（2）根据员工绩效考核结果与岗位变动情况及时调整员工的薪资4．薪酬日常管理（1）组织编制员工工资表，确保员工工资按时发放（2）组织相关人员为员工办理各项社会保险（3）负责各类员工福利的申请、购买与发放（4）处理薪酬管理工作中出现的各种异议5．人力成本分析预测进行企业人力成本核算与预测，并制定人力成本核算与预测报告二、薪酬专员岗位职责薪酬专员的主要职责是在薪酬主管的指导下执行企业的薪酬福利制度，及时准确地核算员工薪资，编制各类薪资报表，开展各类薪酬福利信息的获取和事务辅助工作，其具体职责如表6-2所示。表6-2薪酬专员岗位职责---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作大项工作细化工作大项工作细化1．薪酬信息的收集与整理（1）调查当地整体薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平，并编写薪酬调查报告（2）调查员工对目前薪酬规定的满意程度（3）负责员工薪酬的动态记录和分析（4）建立薪酬调查数据库2．员工薪酬的核算与发放（1）根据企业的薪酬福利制度和员工考勤情况编制员工工资表，及时准确地核算与发放员工工资（2）负责核定各项保险基数，正确计算保险金额，为员工办理各类社会保险手续第二节薪酬管理制度一、员工薪酬管理制度下面是某企业的员工薪酬管理制度，供读者参考。制度名称员工薪酬管理制度编号执行部门第1章总则第1条目的（1）规范企业的薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用。（2）鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第2条原则（1）竞争原则。公司薪酬水平要具有一定的市场竞争力。（2）公平原则。公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则。公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。第3条适用范围本制度适用于本公司所有员工。第2章薪酬的构成第4条分类管理集团薪酬设计按...