技术部管理细则为培养良好的工作作风，加强组织纪律性，提高工作效率，创造优美的工作环境，保证技术开发等工作的正常进行，制定本规定，望全体人员遵照执行。1指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术队伍，开发优质产品,积极参加市场竞争是我们技术部的指导思想和工作目标。在此指导思想指导下,制订技术部的各项工作。1.1制度建设逐步完善技术部的各种管理制度，加强技术部内部管理水平。在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验,学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。1.2部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强技术部与生产、销售、售后Z间的部门协作。销售部经常向技术部反馈市场信息，技术部应及口寸解决销售部遇到的技术问题。两部门协作共同开拓市场。以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。1.3队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支充满朝气和活力的技术骨干队伍。积极发现技术人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为技术人员发挥才干创造各种有利的条件；大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能；加强技术人员的各种技术学习，有条件时进行专题培训,迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2部门职责2.1技术部职责技术部在公司领导下，负责本厂新产品开发和现行产品改进的研究、设计、试验和设计定型工作，并承担产甜试制和批量生产中的现场技术服务工作。技术部的职责：1•参与市场调查，分析掌握国内外同类型产品技术发展趋势。2根据公司产品发展规划，参与编制产品科研，产品设计和产品改进计划。3.按照产品设计开发程序，负责产品及其配套的设计、研究、试验、改进和设计定型工作。4•贯彻执行标准化、系列化和通用化设计原则，为生产提供正确、完整、齐全、统一的产品图样和设计技术条件。5•进行产品参数、结构和性能等方面的研究和试验。6.将先进的设计与分析方法同专业技术结合起来，不断提高产品设计的质量和水平。7•做好产品试制和生产过程中的现场技术服务及产品图样设计技术文件的修改工作，配合经营部门参与用户技术服务。8.如期完成研究所布置的应急任务2.2部长工作职责：1.负责公司技术和技术部管理工作，协调技术部与其他部门的工作联系。2.领导和组织技术部的各项日常工作，对技术部的工作绩效负责。3•负责建立、健全技术部组织结构、工作体系和业务流程。4•领导进行新产品开发以及新技术、新工艺的推广。及时组织解决生产中的重大技术问题。5•组织进行技术资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订，并对所产生的技术文件进行批准。2.3技术员岗位职责---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.按产品开发计划，保质保量按时完成自己所担负的产品开发任务。2.按有关规定拟制技术文件，并按时提交。3•按时提交工作总结报告，如实填写产品开发进度表4.负责新产品研制中的企标工作及保证所开发的产品符合可靠性设计要求。5.参加新技术交流和培训。6.负责产品技术保密。7.完成领导临时交办的任务。3行政管理3」考勤管理1.员工正常工作时间为上午8时至12时，下午2时30分至6时30分时，每周日不上班，因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。2.公司员工一律实行上下班指纹签到登记制度。3.凡签到后无故外出者，按旷工处理。4.员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，并留下可以联系到本人的通讯电话，否则按外出办私事处理。5•上班吋间外出，事先未请假经领导批准，一经发现，即缺勤处理，并给予警告一次的处分。6•上班时间内，一律不准进行打牌、下棋、打游戏、上网聊天等娱乐活动,不得在办公室大声喧哗和长时间闲聊，不准在工作时间干私活。3.2仪表仪容1.员工对自身工作岗位和正在进行的工作应具有高度的责...