江苏高通科技实业有限公司员工绩效管理与工作考核实施办法为了提高公司员工绩效管理与工作考核的有效性、客观性和规范性，规范公司目标管理与年度预算(财务目标/非财务目标)，控制经营风险。体现公司对员工工作的要求和期望，明确个人岗位责、权、利的统一，能够及时沟通、反馈工作中的问题，指导公司薪酬方案，实现公平、公开的激励与良性晋升、淘汰机制，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于公司全体在岗员工。二、考核说明1、KPI(KeyPerformanceIndication)考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级关键业绩指标的管理系统，能从关键的指标去把握业绩的好坏，并尽可能地使考评结果定量化。从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提升业务水平2、由于公司关键业绩指标考核(KPI)处于初级实施阶段，相关数据的支持不够充分，故本考核旨在建立有效的考核框架，采取KPI和主管考评相结合的方式，逐渐推行KPI全面考评。3、KPI考评是一个动态的不断改善的过程，它将根据不同阶段的工作重点改变考核的主要内容；也将随着公司在绩效管理上的经验积累不断加大考评的力度和深度。原则是先业务部门，后全而推广；先KPI和主管考评结合，后在关键基层岗位全部采用。4、部门经理实行关键业绩指标考核(KPI),普通员工实行注重工作能力与工作表现的主管考核。二、绩效管理原则1、以“看得见、摸得着、努力能实现”为指导原则2、KPI考评指标是对公司、部门价值/利润影响程度最大的指标，一般为3-5个,最多不超过6个3、KPI考评指标是可操作的4、KPI考评指标是员工通过努力可达到的5、KPI考评指标应根据不同职位、业务特点和员工职级/能力大小而区别制定，确保该职位对指标可控6、强化沟通与反馈原则。关注结果与关注过程并重，强调通过沟通与反馈加强对员工的指导和培养。7、注重考核记录与数据，强调考核的时效性、准确性。三、绩效考核的类型和考核办法中层干部绩效考核类型：由季度考核与年度考核构成考核办法：(壱)、年度绩效考核中层的年度绩效考核成绩由年度绩效计划考核成绩、公司领导测评成绩、中层互---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---评成绩、下属员工测评成绩确定;各成绩考核权重参见下表:年度绩效计划考核成绩公司领导测评中层互评成绩下属员工测评中层40%30%20%10%1、考核内容每年1至2月为员工年度绩效计划制定期。年度绩效计划(格式见附件一)包括以下内容:(a)关键绩效指标(KPI)。每年1月起，由公司总经理组织，财务部和办公室依据公司下达的经营业绩冃标,结合公司年度工作任务，提岀公司各部门年度关键绩效指标及其考核权重建议，经总经理审核确认后作为各部门经理年度绩效计划中关键绩效指标部分。(b)工作目标(GS)o公司确定的各部门年度实施策略与计划，即是各部门年度工作目标。其考核权重与考核办法，由办公室提岀建议，总经理审核确定。(c)综合能力指标(KCI)。每年2月起，由办公室提出当年中层的综合能力指标项目、定义、考核办法和权重建议，由总经理审核确定。2.年度绩效计划设定与调整公司各部门经理的年度绩效计划由办公室依据以上原则进行设定。年度绩效计划制定后，每年三季度应组织年度绩效回顾。部门经理年度绩效回顾由办公室牵头完成，部门经理年度绩效计划调整需经总经理审核确认。3、考核程序每年1-2月是上一年度绩效计划考核期。(1)各部门配合提供相关数据，由办公室和财务部依据上一年度业绩完成情况,对各部门关键绩效指标进行评分；办公室提供上一年度各部门实施策略与计划完成情况，对各部门工作目标完成情况进行评分；办公室依据综合能力指标考核办法，组织对各部门中层综合能力指标进行评分。三项评分情况由办公室汇总，并计算各部门经理年度绩效计划考核成绩。提交总经理审核确定。(2)公司领导测评每年1-2月，由办公室组织，公司领导对各部门中层从业绩、态度、能力等方面进行综合测评。测评成绩由办公室汇总计算，作为公司领导对公司中层的测评成绩。(3)中层互评每年1-2月，由人力资源部组织，中层对中层进行互评，互评包括业绩、态度、能力等方面。互评成绩由办公室汇总计算，作为中层...