文山市计划生育服务站绩效考核实施办法为认真做好服务站绩效考核工作，进一步加强效能建设，强化工作落实，提高工作效率，参照《公务员考核规定（试行）》干部绩效考核的有关规定，结合本站实际，特制定本实施办法。一、考核对象计划生育服务站各科室、在岗在编的全体工作人员。二、考核内容考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，总分值为100分。1、“德”：满分10分，要求如下：（1）热爱人口和计划生育事业，政治素质高。（2分）（2）爱岗敬业，工作责任心强。（2分）（3）实事求是，密切联系群众、基层，群众反映好。（2分）（4）尊重领导，顾全大局，团结协作精神好。（2分）（5）遵纪守法，能依法行政、文明执法。（2分）2、“能”：满分10分，要求如下：（1）熟练掌握计划生育技术服务有关操作规程、法律法规。（2分）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（2）精通业务，实际工作中能独当一面。（2分）（3）工作中创新、创特的能力强。（2分）（4）组织实施、完成具体工作的能力强。（2分）（5）协调有关单位（科室）、基层关系和做群众工作的能力强。（2分）3、“勤”：满分20分，要求如下：（1）自觉遵守各项规章制度，出勤率高、好。（5分）（2）工作积极主动，不拖拉。（5分）（3）工作态度端正，无推托、讲条件现象。（5分）（4）工作效率高，完成质量好。（5分）4、“绩”：满分50分，要求如下：（1）本职工作落实到位，实现责任目标。（10分）（2）工作大胆，工作实绩突出。（10分）（3）服从领导调配，完成情况好。（10分）（4）积极完成工作任务好。（10分）（5）工作认真负责，无差错事故发生。（10分）5、“廉”：满分10分，要求如下：（1）清正廉洁，无“索、拿、卡、要、报”现象。（2.5分）（2）公道正派，讲原则，不徇私情。（2.5分）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（3）服务意识强，无“脸难看、门难进、话难听、事难办”现象。（2.5分）（4）敢于和不良习气作斗争，不挑拨是非，不拉帮结派。（2.5分）三、考核办法每季度末由站领导、所有干部职工依据平时表现和工作情况逐项进行测评；年度末，组织基层干部进行测评；再由分管领导、主要领导分别进行测评。一、加分项目：①个人所负责的工作受到市级以上表彰的，每项（次）加2分；②凡参加市以上业务知识竞赛并获得名次的，每项（次）加2分；③个人撰写的调研文章（500字以上）在省级以上媒体发表的，每篇加2分；④超额完成信息任务的，每篇加0.2分；⑤其他站班子认为可以加分的，依据具体情况酌情加分；加分项目由个人在12月底以前向考核小组提出加分项目和依据，最多加10分。未提交的视为放弃。二、扣分项目：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---①不服从工作安排的，每次扣2分。②工作拖拉，完成质量差，导致贻误工作的，每次扣2分。③工作中闹不团结，甚至互相拆台的，每次扣2分。④其他站班子认为应该扣分的，依据具体情况酌情扣分。扣分项目由考核小组提出扣分理由，并说明原因。五、考核结果1、年度绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等次，按得分高低评定，评为“优秀”的不超过总人数的15%，考核分在60分以下的为“不合格”。病、事假累计超过2个月的，不得评为“优秀”；病、事假累计超过考核年度半年的，只能评为“合格”或“不合格”。年度考核依照绩效考核结果确定考核档次。2、受党纪、政纪处分的按照有关规定确定等次；分配的中心工作任务未完成的，或因个人原因造成恶性事件或影响单位形象的，绩效考核直接评为“不合格”；同时，年度考核定为“基本称职”或“不称职”。3、季度测评排名倒数第一的，由分管领导进行诫勉谈话；连续两季度测评排名倒数第一的，由主要领导进行诫勉谈话并责令限期整改，连续三季度排名倒数第一的，年度考核不得评为“优秀”。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、奖惩：①评为“优秀”的，条件合适的优先作为向市人口和计划生育局推荐，作为年度系统优秀人选。②年度考...