房建事业二部监理工作考核实施办法为加强和提高房建事业二部内部管理水平以及进一步规范监理人员的工作行为，充分调动员工的工作积极性、主动性，奖勤罚懒、奖优罚劣。结合房建事业二部工作实际，制定具体考核奖惩办法如下：一、考核依据1、中铁济南监理公司有关文件、制度；2、《监理规划》二、考核原则1、公平、公正和公开的原则2、奖罚结合的原则3、有利于充分调动员工的工作积极性、主动性，奖勤罚懒、奖优罚劣，做好各项工作的原则三、考核方式1、建设单位及监理公司的日常考核和定期、不定期考核；2、现场监理人员由监理部总监考核；总监理工程师、总监理工程师代表由监理公司和房建事业二部考核。四、考核办法：（一）房建事业部对各项目总监（或总代）考核办法1、对各项目总监（或总代）考核一般按季度考核，每季度考核一次，年终总评，并将总评结果上报公司，公司按照考评结果进行奖励或处罚。2、具体考核标准考核总分：70分以下不称职（通报批评或处罚2000元）71～85分基本称职（奖励2000～5000元）86～94分称职（奖励5000～8000元）95分以上优秀（奖励10000元）3、考核内容详见附表（二）监理部监理工作考核实施办法1、惩罚办法（1）监理日志和监理日记要按时、按规范要求填写、填写的数据要真实、准确，与施工现场实际一致。不按时、按规范填写或填写内容与现场施工实际不符的，检查时每发现一项罚款50元。（2）检验批、分项、分部、材料报验资料签属意见不规范，或字迹潦草无法辨认及采用个性签名的，检查时每发现一项罚款50元。（3）监理工程师放行未经检查或未签署检查合格证就允许下一道工序施工，或把不合格材料当作合格材料签认的，检查时每---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---发现一项罚款100元。（4）监理人员不按照规定旁站、检查，或在旁站检查中不认真负责，应该检查的问题没有检查的，应该发现的问题没有发现的；（如高空作业安全防护没有达标就允许开盘的、钢筋焊接前该预弯没有预弯的、泥浆比重、砼坍落度浇注前该检测没有检测的、砼浇注后该养护没有养护或养护不到位的等）检查时每发现一项罚款50元。（5）不服从上级领导调动指挥，不服从分级管理等违反工作纪律的行为，第一次罚款100元，第二次罚款300元，第三次清除出场。（6）进入施工区域不戴安全帽的，检查时每发现一次罚款50元。（7）不按规定执行请销假制度的每次罚款50元，到时间未返回工作岗位的每超一天罚款100元。（8）现场出现严重安全、质量、违纪问题，给公司声誉造成不良影响的；或出现严重安全质量问题不及时上报及因安全、质量、违纪等问题接到上级单位通报；或施工单位投诉严重损害公司和监理站形象的，根据情节轻重给予罚款200元—500元罚款或清退处分，情节严重的两项并罚。（9）严重违反工作纪律，该工作不工作，该上岗不上岗，打架斗殴，聚众赌博，酗酒闹事，无理取闹的，给予罚款500元或清退处分。（10）利用监理职权向施工单位索要财物、报销费用或承揽工程，推销材料的，根据情节轻重给予罚款500—1000元或清退处分。（11）施工单位上报的开工报告、施工组织设计、安全专项方案等资料，专项工程师没有认真审查，没有审查意见就签字上报总监或总监代表，每次罚款50元。（12）对市质监站、路局及公司下发的安全质量通知单没有落实或未跟踪落实到位、执行不彻底的。上级文件要求进行现场检查，落实整改回复的，监理没有进行检查，在施工单位整改回复上随意签字，每起50-100元。（13）监理报表未反应监理工作的真实情况，报表填写简单，多期内容重复，数据错误，无人员审核把关，未按期上报，每期罚款50元。（14）下载文件不及时或未下载，下传文件不及时或没按要求下传，文件归档不及时，每起罚款50元。2、奖励办法根据季度或年度考核结果以下人员给于适当奖励：（1）工作积极肯干，在上级领导检查工作时受到表扬和嘉奖的。（2）服从领导，工作任劳任怨，起模范带头作用，监理月度考核工作成绩显著的。（3）提出合理化建议被业主采纳，工作有贡献；为公司争得荣誉的。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除...