财务治理部目录一、部门绩效考核指标........................................51二、部门绩效考核评估标准....................................51三、岗位绩效考核指标........................................523.01部门经理..............................................523.02部门副职..............................................523.03营业大厅主管..........................................533.04票务会计..............................................533.05结算员................................................543.06成本核算组长..........................................543.07成本核算会计..........................................553.08销售核算会计..........................................553.09材料会计..............................................553.10治理组主管............................................563.11资金小组组长...........................................56---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.12银行会计...............................................573.13出纳...................................................583.14内审小组组长...........................................583.15内审会计...............................................583.16考评会计...............................................598.01部门经理................................................608.02部门副职（核算组主管）..................................618.03治理主管..............................................618.04资金小组组长...........................................628.05银行会计................................................638.06出纳..................................................648.07销售会计................................................648.08成本会计（核算小组组长）................................658.09材料会计绩效评估标准....................................668.10营业厅主管.............................................678.11票务会计...............................................688.12内审小组长.............................................698.13结算员绩效考评指标......................................698.14考评会计...............................................708.15内审会计................................................71---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、部门绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标讲明1单位筹资成本操纵率25财务治理主管单位筹资成本操纵率=（实际单位筹资成本÷打算单位筹资成本）X100%单位筹资成本=（实际发生筹资成本总额÷实际筹资总额）2会计核算质量20职能部门职能部门检查结果3财务监督质量20总经理总经理对内部操纵的评价4资金风险操纵15部门经理银行资金及应收款项的风险发生额5公司总预算费用操纵率10部门副职（公司实际发生费用总额÷公司预算费用总额）X100%6服务质量10客户反馈公司内外客户投诉次数及程度合计100---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表考核月份：考核时刻：年月日考核者签名：序号考核指标绩效评估标准权重（%）实绩考核得分单项得分优秀（100分）良好（80分）一般（60分）差（0分）1公司总预算费用操纵率公司总预算费用操纵率达到或低于规定指标公司总预算费用操纵率高于规定指标%公司总预算费用操纵率高于规定指标%公司总预算费用操纵率高于规定指标%302单位筹资成本操纵率单位筹资成本操纵率达到或低于规定指标单位筹资成本操纵率高于规定指标%单位筹资成本操纵率高于规定指标%单位筹资成本操纵率高于规定指...