建筑施工项目质量管理控制的探讨摘要：随着我国经济的蓬勃发展，城乡建设的不断推进，商品住房建设的不断投入，建设项目工程质量越来越成为人们所关注的热点。工程项目的质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等，都有一个质量管理问题。本文详细介绍了工程项目全过程质量管理的方法，并总结了建筑工程施工项目管理的相关经验。关键词：工程项目；质量管理；质量控制中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号：Abstract:alongwiththevigorousdevelopmentoftheourcountryeconomy,urbanandruralconstructionandthedevelopmentofthecommodityhousingconstructioncontinuouslydevotion,constr第1页共11页uctionprojectengineeringqualitybecomesthefocusofpeople.Engineeringprojectqualitymanagementisasystematicproject,feasibilitystudy,surveyfromdesigntoconstruction,suchasthecompletionacceptance,thereisaqualitymanagementproblem.Thispaperintroducesthewholeprocessoftheprojectqualitymanagementmethod,andsummarizestheconstructionprojectmanagementexperience.Keywords:engineeringprojects;Qualitymanagement;Qualitycontrol随着经济的高速度发展,使我们的工程项目施工难度越来越大，而工程项目质量是建筑企业得以生存和发展的基础。项目质量管理是指在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。质量管第2页共11页理包括工程建设中的作业技术和管理活动控制。在工程建设中应充分认识到质量管理的重要性，做好质量控制工作，使建设产品符合质量要求和需要。质量管理的目标是要贯彻执行建设工程质量法规和强制性规范，正确配置生产要素和采用科学管理方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。一、项目策划和决策阶段的控制项目策划和决策阶段应是质量管理的起点。本阶段工作的质量是整个工程项目的关键，直接决定着工程项目的前途和命运。项目策划阶段应使项目的质量要求和标准符合业主的意图。并与投资目标相协调。其工作内容将直接影响到项目的决策质量和设计质量。项目决策阶段应综合考虑建设规模、发展速度、投资方向、投资结构、效益等，进行技术经济分析、比较和论证，以求得工程项目的最优方案，最佳的质量目标，最短的建设周期。项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件等，必第3页共11页须严格按照国家规定的要求由具备相应资质的单位编制，保证前期工作质量。对无资质证书或资质等级达不到要求的勘察、设计、咨询单位编制的文件坚决不予报批；编制单位依据自身的资质等级承担的业务，如达不到规定要求的不予报批。二、项目设计阶段的质量管理设计质量在整个工程中起关键性作用。在项目立项之后，工程采用的工艺和装备是否先进合理，产品的品种、质量和成本是否有市场竞争力，建筑是否先进、适用，结构是否合理、坚固，以及建设速度的快慢、投资的大小、质量的优劣、效益的高低在很大程度上都取决于设计。因此，项目设计阶段应重点分析设计在技术上是否可行，工艺先进程度，经济的合理化。设备的配套能力。结构安全可靠性等。工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行。技术上复杂的工程项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。设计阶段是形第4页共11页成质量标准的阶段，设计质量的好坏直接决定了建筑产品的最终质量，如果设计上存在“本质性”的质量缺陷，那么，即使施工质量百分之百符合设计质量要求，生产出来的也只能是伪劣产品。对于设计单位而言，应本着对建设单位和项目负责的态度，依据国家规定的设计规范、规程和技术标准等进行工程设计，并对设计的质量负责。对于建设项目设计由一家设计单位承担时，应设立一个由总设计师为首的核心领导班子，负责各专业设计间的协调工作，并对整体设计质量负责。当由数个单位共同承担设计时，应指定一个主体设计单位负责组织协调各部分设计单位，并同样承担设计方案的整体质量责任。同时必须严格执行招标投标制，择优选择建设队伍，招标投标活动要严格按国家有关规定进行，体现公开、公平、公正、择优、...