公司指挥部绩效考核办法为充分发挥公司指挥部（以下简称“指挥部”）在强化项目管理，实现项目效益最大化中的作用，进一步调动指挥部领导班子的积极性，公司对公司指挥部实行绩效考核，对公司指挥部领导（包括指挥长或常务副指挥长、副指挥长、党工委书记或副书记、总工程师）的年薪实行绩效挂钩。考核办法如下：第一条公司于每年与公司指挥部签订《年度绩效目标责任书》，明确年度绩效目标。第二条年度绩效目标由效益、产值、工程合同外收入、工程质量、安全生产、工期及重点工程形象进度、奖金上交和指挥部本部责任费用、信誉等八项组成。一、效益为各子公司项目产值加权毛利率应达到的目标值。二、产值指年度完工并取得业主批准计量的年度产值（或验工计价）。三、工程合同外收入指本项目的变更设计、索赔、合同外增加工程收入。四、工程质量指工程质量合格率、优良率及创优规划实现情况。五、安全生产指工程项目安全生产各项指标。六、工期及重点工程形象进度指施工合同、施工组织设计、年度施工计划规定和要求的工期、进度（或业主在项目实施过程中提出的调整工期）。七、资金上交和指挥部本部责任费用分季及时、足额向公司上缴代扣应上交的有关费用，经费和工程综合管理费使用控制在批准计划范围之内。八、信誉指工程质量、进度等对企业形象的影响以及因受到业主、地方政府及行政主管部门、新闻媒体褒贬对企业信誉产生的影响。第三条年薪基数年薪根据绩效目标计算报公司总经理批准后，在《年度绩效目标责任书》中明确基本年薪的基数和年薪限额。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---年薪基数：公司指挥部正职领导基本年薪基数下限为6万元，上限为15万元，副职领导的年薪水平为正职的80%。收尾项目公司指挥部正职领导基本年薪基数的6万元，副职领导的年薪水平为正职的80%。重点考核新增合同外收入额、工程质量（竣工交验）、安全生产、现款上交及经费控制等指标，并根据考核结果计算年薪。）第四条年薪测定公司指挥部领导基本年薪：在全面完成年度绩效目标的前提下，以年度计划产值（其中铺架按0.5~0.6系数折算）计算基本年薪基数，根据年度绩效考核实际得分确定年薪浮动比例。一、年产值3000万元及以下，基数为6万元；二、年产值3000万元以上，基数=（实际计量产值-3000）/1000×0.5+6（万元）；三、、年薪基数上限为15万元收尾项目公司指挥部领导基本年薪：基本年薪基数为6万元。对新增合同外收入额、工程质量（竣工交验）、安全生产、现款上交及经费控制等指标进行综合评分，根据实际得分确定年薪浮动比例。第五条年薪考核一、效益：标准分30分。根据各子公司项目产值加权毛利率应达到的目标值进行考核。（子公司项目部毛利率的认定必须经子公司审核确认并经子公司项目部财务盖章，竣工项目应以子公司审计资料为准。）项目毛利=责任中心计价收入－实际发生的工料机运和其他直接费－实际发生的现场经费（含临时设施费和现场管理费）－税金。即项目毛利是目标责任成本节余额，包括上交子公司、公司的费用和利润。项目毛利率=项目毛利÷责任中心计价收入×100%。为了保证子公司项目毛利率的提高，对指挥部成本控制责任考核下列细目：1、公司指挥部、子公司项目经理部在公司物资部门的指导下，进行物资招标采购工作，降低占工程成本中较大比重的材料费。标准分5分，进行了招标采购得5分，未招标采购得0分。2、加强劳务分包管理。建立健全劳务分包台账，重点把好准入关、分包单价关、验工计价、财务拨款关等---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的监督、检查和控制，确保项目收益不流失。如本项目劳务分包出现违规现象应扣分。标准分5分，执行良好得5分，每违规一次扣1分，直到扣完。3、公司指挥部要按批准的施工组织设计，合理组织施工生产，项目管理的一切工作均要有利于工程成本的节约：（1）无提高设计标准创优、加大成本的情况。标准分5分，无提高设计标准创优行为得5分，每违规一次扣1分，直到扣完。（2）无片面加大投入,无谓抢进度造成浪费的现象。标准分5分，无加大投入,无谓抢进度...