中层后备干部管理办法中层后备干部管理手段第一章总则第一条为了加强我所后备干部队伍创办，逐步实现后备干部管理工作科学化、模范化、制度化，保证公司内部干部工作顺立举行，建立一支数量充沛、素质优良、布局合理和能够担当重任的后备干部队伍，建立和完善所人才队伍的布局体系，巩固所长远进展后劲，特制定本手段。其次条本手段所称后备干部是指所中层后备干部。其次章后备干部的选拔标准第三条选拔后备干部务必坚持干部的“革命化、年轻化、学识化、专业化”方针和德才兼备的原则。第四条后备干部的根本条件（一）具有坚强的共产主义信念，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较强的政治敏感性和政治鉴别力，能够经受住各种考验，具有做无产阶级革命事业接班人的责任感和使命感。（二）能专心学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，具有确定的马克思主义理论根基和政策水平，能够自觉运用马克思主义的立场、观点、方法，分析和解决实际问题，努力成为科技企业的优秀管---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理人才和经营管理者。（三）坚持实事求是的思想路线，有较强的党性观念、组织纪律观念和全局观念。（四）具有良好的思想道德品质，紧密联系群众，团结同志，专心开展批评与自我批评，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，献身铸造事业，全心全意为职工谋利益。（五）熟谙科技企业的科研、经营、生产和管理规律，有确定的领导科学和管理科学学识、专业学识，具有较强的独立工作才能、组织领导才能和锐意进取、开拓务实的精神，擅长协调各方面气力。第五条后备干部的资格（一）务必具有大学专科以上学历，作为分管部门的经理和总监需具备大学本科学位。身体健康、精力充满。（二）中层正职后备干部一般应是中层副职干部，更加优秀和进展潜力大的非中层副职干部也可以列为正职后备干部。（三）中层副职后备干部应有部门内部或同行业工作两年的体验，更加优秀和进展潜力大的非助理人选也可破格列入副职后备干部。第三章后备干部的职数与布局第六条后备干部队伍的选拔应形成合理的专业和学识布局，所学专业应根本笼罩本部门的主干专业，除按上述原则选拔后备干部外，还应留神从德才兼备、业绩突出和气---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---于管理的优秀专业技术人员中选拔。后备干部队伍中应有确定数量的民主党派和无党派人士、妇女干部以及少数民族干部。第七条后备干部的布局与职数原则上按以下条款执行：（一）后备干部按照现中层正职领导职数1：2的数量确定。（二）后备干部要形成合理的年龄、性别、专业学识布局。后备干部要以35岁左右的干部为主体，30岁以下的要有确定数量，近期（1—2年）进领导班子的后备干部年龄可放宽到40周岁左右。（三）后备干部中，专兼职从事党务和行政管理工作的干部应占后备干部总数的二分之一左右。第四章后备干部确定的程序第八条确定后备干部名单按以下程序举行：（一）群众推举。召开现任中层领导、党支部委员、团支部书记、工会支会主席加入的大会，在全所范围内按规定的职数举行推举。党委组织部汇总推举处境，提出后备干部考察人选，报所党政联席会审批，考察人选数应略多于后备干部人数。（二）组织考察。由党委组织部组成考察小组，对考察的对象逐一举行全面、专心的考察，重点考察政治素质、管理才能、工作业绩、群众根基和进展潜力，并对每一名考察对象写出考察材料。（三）集体议论。召开所党政联席会，按照干部职数的要求，议论确定后备---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---干部名单。（四）专职党务系统的干部可在全所范围内由各党支部（总支）举行推举，经组织部考察后提交所党委会议论确定。第五章后备干部的培养和管理第九条要以识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情和聚才的方法，大力加强后备干部队伍创办，满腔热心地扶持年轻干部尽快成长，促使后备干部脱颖而出。第十条后备干部的培养工作应坚持“着眼未来、着手当前、全面培养、突出重点、针对缺乏和因人而异”的...