技术部项目奖金发放办法 V2.1.1 第一条 为加强公司项目的管理,保证

技术部项目奖金发放办法V2.1.1第一条为加强公司项目的管理,保证实施进度和开发质量,按客户要求及时、精确的完成项目,达到工作目标,激发技术人员的积极性,同时更是对技术骨干人员所做工作的价值肯定,特制定此管理办法。第二条本方案是公司薪酬管理制度的一次重大突破,首先向技术项目部的骨干人员倾斜。第三条本办法中所指项目,供需双方签署正式合同后,项目技术人员开始进入现场进行开发、布署、实施阶段的工程。第四条公司与客户签署正式合同后,技术部马上成立项目实施小组,并确立组长和和项目实施人员,进入技术现场,进行技术开发、实施等相关工作。第五条系统正式上线后,公司按照项目毛利的一定比例作为技术项目实施人员的奖金予以发放。第六条相关概念解释项目毛利=销售额-第三方软/硬件采购成本-公关咨询费-市场成本-实施成本-项目税收-软件开发成本---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---销售额=项目合同额第三方软/硬件成本按照采购价计算公关咨询费按照销售人员承诺比例计算市场成本=项目合同额*20%实施成本=项目合同额*5%软件开发成本:指自有产品成本内部结算价格项目税收:自有软件产品综合税率为5%;系统集成项目综合税率为8%项目奖金按项目毛利的3%提取。具体考核办法及发放原则由技术部制定。第七条项目奖金发放时间在该项目正式上线后予以发放全部金额。第八条此办法由财务管理部负责制定、解释,技术部负责实施,最终解释权归总经理。附件:技术部项目奖金计算表(FT-010)---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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