2009年门店绩效激励办法一、适用范围：1、上海公司下属的门店。2、新店开张三个月后，收银上机人员参加相应的考核办法。3、其中实习生、计时工、季节性临时工、培训学员、防损肃窃员工、团购人员、工作没满一个月的新进员工不参加本办法的考核。4、如跨部门（含）以上岗位调动：4.1在原岗位工作超过15天以上，调岗当月按原岗位进行考核；4.2新岗位考核，按过渡期满当月进行；4.2.1门店营运部门内部跨部门调动的过渡期：科级和理级为一个月；4.2.2总部调门店、门店调总部和店间调动的员工都为二个月。例1：A科长从杭州文一店杂货部10科调至杭州文一店百货部35科，到岗日为08年3月9日。分析：1、该科长3月份在原岗位工作没超过15天，3月份不进行考核；2、该科长从杂货部10科调至杭州文一店百货部35科，属于部门之间调动，过渡期为1个月，从3月9日到4月8日，因此4月份按新岗位（杭州文一店35科）进行考核。例2：B员工从杭州文一店10科调至杭州西城店15科，到岗日为08年2月9日。分析：1、1-2月份合并考核，该员工1-2月份在原岗位工作超过15天，所以1-2月份按原岗位（杭州文一店10科）进行考核，2、该员工从杭州文一店调至杭州西城店，属于店间调动，过渡期为2个月，从2月9日到4月8日，因此，3月份不考核，4月份按新岗位（杭州西城店15科）进行考核。5、借调人员按原门店/部门考核。6、员工所有请假（除年休）提奖扣减按以下比例：1-3（含）个工作日，奖金或扣减以出勤天数按比例奖或扣；4-7（含）个工作日，当月奖金全扣；7个工作日以上，不奖不扣。注：1、员工全勤，工资不足当地最低工资标准补足当地最低工资标准；2、员工病假，工资不足当地最低病假工资标准补足当地最低病假工资标准。二、考核方案：I门店各部门（除收银员、招商助理）（一）考核原则：1、奖励：考核单位在可比净毛利额达成率≥100.00%的前提下，完成可比销售指标100%以上，则根据奖金系数（见附表1），享受可比销售超额部分的奖金；2、不奖不扣：---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.1考核单位可比销售与可比净毛利其中一项达成率≥95.00%；2.2凡08年销售或净毛利可比达成≥110%的科、部或店（附表3），则该科、部门或店的可比销售与可比净毛利其中一项达成率≥90.00%；2.3考核单位可比销售与可比净毛利两项达成率均<95.00%，但预算销售与预算净毛利两项达成率均≥100.00%；3、扣减：3.1考核单位可比净毛利与可比销售两项达成率均<95.00%，则根据奖金系数予以扣减（扣减以可比销售的95%为基数）；3.2凡08年销售或净毛利可比达成≥110%的科、部或店，则该科、部门或店的可比销售与可比净毛利两项达成率均<90.00%，则根据奖金系数予以扣减（扣减以可比销售的90%为基数）。（二）考核单位：1、门店实行三级考核，分别以科、部、店考核，指标分解到科；2、科、部、店按月考核，完成指标的科，科长和员工按系数享受奖金；3、完成指标的部，经理可享受奖金；4、完成指标的店，店总及非销售部门员工可享受奖金。（三）考核基数：1、各店销售部门根据08年1-12月份本店、部、科实际销售额、实际净毛利额作为各月考核基数，每月根据实际情况复核一次,各店每月25日前向营运部提报次月申请复核的考核基数,经公司同意后，交门店人资部备案；备注：如08年实际净毛利≤0.00时，或有重大异常时，经总部营运部提报，总经理审核后，以09年预算净毛利作为考核基数。2、各店非销售部门根据08年1-12月份全店实际销售、实际净毛利额作为各月考核基数；3、各店销售额及盘损率依照H108报表计算、净毛利额依照财务绩效报表计算（除特批外）。（四）计算方式：1、科别奖金=（实际销售额-可比销售额）*奖金系数。2、测算中的达成百分比取小数点后两位，如：97.6874%可算成97.69%；3、一、二月份合并考核。（五）奖金系数：1、公司各门店相同科奖金系数统一；（如公司所有门店10科的奖金系数都相同）2、销售部门奖金系数分为A、B两组（附后1表）；---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.1、可比销售、可比净毛利达成率≥100.00%，且预算销售达成率≥100.00%，可...